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商 对现有产品组合、营销策略的总体评价 确定提高市场份额的机会 进入新的细分市场，新的产品 提高物流配送效率市场份额从1.5%上升至大于5%营销战略渠道管理物流中心确定市场需求 产品组合 单品数量 产品定位

估 订单信息自动更新，可作为计划预测的依据 生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成 对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点 销售预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性

大多数快速消费品的制造商会逐步地把销售重心从传统渠道转移到现代渠道上来。 批发商也会向集团化、规模化发展，以完成他们向物流配送商的转型。 那些只靠人情关系和几辆旧车组成的传统批发企业将只会在偏远的农村出现。而传统小店则会大

原有农资公司、三站、个体经营户所接受，实现企业的低成本扩张。 可以避免销售淡季带来的资金压力；在物流配送方面也可以利用加盟者的各类运输工具，而且作为现代商业经营模式的连锁，也能受到具有实力和现代营销意识的生产企业大力支持。

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餐饮食品受病原物质的污染，很容易在就餐人群中显现出疾病爆发征象；  餐饮食品原料或制成品可通过物流配送途径实现远距离供应食用，或通过流动就餐方式引起就餐人群跨区流动，从而有可能造成病原物质异地传播扩散或食物中毒的跨区爆发。

炼油厂的生产能力提高将加剧市场竞争 加强采购管理，降低采购成本 竞争导致利润率下降 二级批发商在产业链中的地位将得到削弱，主要发挥物流配送的作用 受一级进口商和三级批发商的双重纵向兼并威胁 孤立经营的二级批发商数目减少，与一级和三级的整合度增加

产T-1计划锁定门体质保T-1预算锁定 平准化的目的：可减少工序间库存，使生产过程（如人员操作和物流配送）保持平稳，有利于 产品质量和生产效率的提升，同时快速反应和满足市场多品种、小批量的需要。案例3：冰箱中二门体平准化案例

物流企业信息化程度不高，物流技术及基础设施落后 物流业发展所处的制度环境有待进一步改善 人才短缺是我国物流业发展的巨大障碍 对策：推进物流配送领域信息系统建设，促进与电子商务的结合 鼓励第三方物流发展，提高物流企业的专业化、社会化水平 构筑全国范围内有效协作的综合现代物流系统

动 政府扶持、规范发展第三方物流企业数据来源： 中国经济统计年鉴，中国咨询行，“十五” 期间商品物流配送规划总体目标 资料来源：毕博咨询与上海外经贸委合作对上海物流市场调研中国物流市场充满巨大商机……

VSR每日业绩进度表每日资金流销售费用IDS财务模块即时应收帐款高效分销商补货系统EDR即时通路利润通路研究不定期物流配送跨企业数据交换XDI（针对城市）即时高效车载销售VSR（针对农村）每月宝洁 办事处人员 管理多层内部监督系统DSR；

日货仓；具备销售新品发布、功能展销的大型商品会展中心以及为物流仓储基地配套的信息处理、电子商务、物流配送等功能。 产品试制中心（一）~（四）拟建设试纺、试织、试染、试制生产线，因本项目产品试制中心中具

接受质量管理部的技术指导品检组 21. 物控管理部（续）发货/运输统筹安排采购、生产、库存过程中的物流配送 根据月度主计划制定发货计划，并安排发货和运输事宜部门主要使命及职责 － 物控管理部（续）进出口

时间、地点的限制性强。中间商市场是衍生需求和原生需求的统一，中间商对产品的形式效用几乎没有贡献，他们主要负责物流配送、信息传递、供需对接。中间商市场的需求应该与原生需求的时间保持某种一致性(不一定完全同步)，以避

橡胶、焦炭、液体化工、农用化工、化工原料、精细化工、纺织服装、粮油饲料等商品贸易，以及仓储运输、物流配送、电子商务、技术及金融服务等。其中塑料原料、橡胶、焦炭、液体化工等主营商品的销售额名列全国前茅。

的分流一些营销活动的大宗奖品根本没有必要摆在营业厅（导致货物堆积，人员拥挤，成本增加），可以由合作商家进行物流配送，这样既提高了效率，降低了成本，也给客户带来了方便（因为客户也要从营业厅把礼品拿回家）。这样客户

轮农村电网改造。完善县乡村物流基础设施网络,支持产地建没农产品贮藏保鲜、分级包装等设施,鼓励企业在县乡和具备条件的村建立物流配送网点。加央推进宽带网络向村庄延伸，推进提速降费。继续推进农村危房改造。健全村庄基础设施建管长效机制

总体解决方案企业物流管理体系基础架构流 程供应链网络物流中心虚拟职能部门物流预测/计划/采购仓储/物流配送反馈/逆向物流其他相关流程控制回路5.1.2 企业物流管理体系设计支 撑XXX (Shanghai)