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（1） 仓库管理员，完成系统管理与使用，例如，添加和管理其他用户，管理入库、出库信息等； （2） 物资供应商，可进行入库信息的添加、修改及查询操作，并可修改登录帐号的密码； （3） 物资取货商，可进行出

（五） 交货情况。 （六） 服务情况。 第二十五条 根据考评结果，对物资供应商实行分级管理。考评合格的分A、B、C三级管理。A、B级物资供应商为主要采购供应商。考评不合格的给予中止交易，取消准入资格的处理。

重大事项。坚持“三重一大”集体决策制度和主要领导末位表态制度，确保决策了的运转协调和有效制衡。在物资供应，招标采购等经营活动及人事调配上，做到了“四不”，即不打招呼、不打电话、不批条子、不开口子。 　

和到人。 五、切实做好物资供应，确保后勤保障工作 果园建设打凼是基础，种苗是关键，肥水保障是重点。物资供应点抓紧搞好农资调运储备工作，种苗和肥料做到不误时，不误工，保障物资供应。 六、进一步注重品牌打造，进一步发挥品牌效应

的先进集体、先进班组、先进个人分别进行了表彰，会议在激情、奋进、热烈的气氛中圆满完成，我有幸代表物资供应部参加并向李总递交xx年目标责任书。激情澎湃之余，深感责任重大，现就工作报告谈几点体会： 　　一、顺势而为，抢抓时机，大局意识强。

比较好的措施，先后下发了《霍邱铁矿深加工建设项目物资供应管理办法》、《霍邱铁矿深加工项目可行性研究报告》、《物资部工作人员廉洁从业行为规范》、《物资供应管理流程》、《招投标管理规定》、《合同管理办法》

据 公司实际情况，特制定本制度。 第二条 第三条 第四条公司物资供应实行统一供应、统一管理的管理体制。公司产品实行统一销售管理体制。物资供应管理目标：保证供应、降低消耗、节约资金、仓储有 序；管理范围

的物资科科长。他一直从事材料管理工作，在管理、节能降耗等方面取得了一定成绩，保障了在工程建设中的物资供应，积极为工程建设服务，多次获得“优秀共产党员”等荣誉称号，受到了公司领导和同事们的一致好评。 苦练内功  

灾的需要。 3、建立责任追究制度。各工作组负责人是本部门负责防汛抢险救灾物资供应工作的第一责任人，对本部门防汛抢险救灾物资供应工作负总责。严明纪律措施，对因思想麻痹，工作疏漏，玩忽职守而造成事故的责任

　　从事供应工作多年来，我深深体会到关于工作不是简单的体力劳动，而是一项需要高度的责任心和敬业、奉献精神的职业。物资供应是企业第三大利润源泉，在油田人多油少、产量下滑的情况下，作为一名*人，理应为油田降本增效作出工贡

　　1、认真学习并遵守党纪政纪和国家的法律法规、物资供应处的各项guǎn lǐ规章制度和操作规程，不断提高法律意识和法制观念。 　　2、严格执行物资供应处的各项规章制度和操作规程。 　　3、“做好自己

1公司环境和职业健康安全管理体系涉及的可望施加影响的相关方主要有烟叶物资供应商、烟叶商品运输单位、烟厂、设施设备供应商、上级领导、外来参观者、在本区域活动的其他人员等。 4.2对烟叶物资供应商的管理 生产主管在采购活动中，向供方传

1、内业方面，在领导的指导下，对文件资料进行了系统的分类存档，并提前了解了基本业务电子帐表，为以后的业务帐物处理做好前期准备。 2、物资供应工作方面，对工地现场情况进行了初步的了解，并做好水泥、钢材、外加剂的供应及信息的反馈和记录，在整

出库的登记，建立好台账。 2、严格按合同约定和物资需求计划，控制进场材料的时间、数量和质量，确保物资供应能满足正常施工生产的需要。 3、做好物资验收、入库、保管和发放工作，定期对仓库材料的盘点，以及机械设备机具的维护和保养。

执行车辆维修保养条例。 3.爱护维修设备和工具。 ___节约原材料。 运输部工作职责5 ___对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。? ___对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。

。 　　4、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。

管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 　　四、本月工作心得 　　

的实施。我们按照局领导的统一部署，___安监、工区、调度、市场营销部等部室和监理单位、施工单位、物资供应单位组成工程指挥机构，实行工程项目负责制，从___和领导上保证了该批工程的顺利进行。同时要求以加

出席今天开工仪式的嘉宾和发来贺信贺电的单位有：中国煤矿机械工业协会、河南地方煤炭集团有限公司、平顶山煤业集团物资供应公司、郑 州煤业集团物资供应公司、焦作煤业集团供应处、鹤壁煤业集团机电公司、山西省煤管局供应处、山西省大同煤业集团机电处、煤业集团有

管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 　　四、本月工作心得