公报范文:中国石油天然气集团公司钻井液处理剂
按照中国石油天然气集团公司(以下简称:中国石油)一级物资供应商新增准入管理规定,中国石油物资采购中心负责组织落实xx年度钻井液处理剂、压裂用化学剂一级物资供应商(品种)新增准入(见附件1),现公告如下: 一、
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按照中国石油天然气集团公司(以下简称:中国石油)一级物资供应商新增准入管理规定,中国石油物资采购中心负责组织落实xx年度钻井液处理剂、压裂用化学剂一级物资供应商(品种)新增准入(见附件1),现公告如下: 一、
情况,每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划,力争按时准确上报公司年度材料计划。 (二)加强物资订购合同的管理。物资合同的签订是一种经济责任,必须由物资供应部统一对外签订,其它单位(部门)不得
中铁物资部年终总结 XX年上半年,物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神,紧紧围绕总公司提出的经营目标,结合自身工作,制定了今年物资供应公司的工作方针,并明确了具体工作措施。全体
2010年供应科质量管理工作总结 物资供应的质量管理工作是企业质量管理工作的重要环节。一年来物资供应科紧紧围绕公司质量管理方针目标开展工作,严格执行公司《质量管理手册》中对物资供应工作的相关要求,认真履行本部
安全先进集体 2018年度物资供应中心在院安委会的正确领导下,结合自身实际情况,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,通过全体员工的努力,较好地完成了年初制定的各项安全生产工作目标,确保了
1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 (一)物资:用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。
长:****公司分管主任 成员单位:由规划财务科、纪委、安全技术科、物资供应站等部门主要负责人组成,下设废旧物资管理办公室,办公室设在物资供应站。 第三章 废旧物资的管理职责 第四条:****公司废旧物资管理领导小组主要职责:
;8月16日-8月31日为整改阶段;9月1日-9月15日为总结提高阶段 二、自查情况: 物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求,组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依
用劳动保护用品的由各部门上报申请,物资供应部门审核,经分管矿长批准后根据实际情况发给。 7、因特殊情况需提高劳动保护用品发放标准,由职工所在部门提出申请,经物资供应部审核报分管矿长批准后可按提高后的标
下: 一、完善___机构,明确职责,建章立制,规范管理 1、根据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,充实了得力人员,编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工,明确了各岗位的责
等。 二、职责分工 1、矿招标领导小组及物资供应部,负责招标会议的组织、上报、审批、签订、监督、检查,单次招标小组成员至少包括:相关专业副矿长、副总、物资供应部、财务部、动力保障部、技术部相关成员、矿
物资计划及库存情况,每年第四季度统筹做好来年的物资供应计划,力争按时准确上报公司年度计划材料。 第二条 加强物资订购合同的管理。物资合同,必须由物资供应部统一对外签订,其他单位(部门)不得对外签订合同
可用 日数 数量 可用 日数 附件三 物资计划管理制度 (一)各部、分公亩每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公司
物资供应党支部关于落实集团公司《36项措施》,“齐心协力,共度难关”大讨论总结 物资供应党支部根据公司关于贯彻落实集团公司《36项措施》开展全员参与面对形势,企业怎么办,我们怎么办,齐心协力、共度难
1、加强计划采购,提升采购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况,为了确保各现场物资供应,物资部2004年将重点把计划放在首位,首先根据各工程项目的网络计划,编制年度的物
1、加强计划采购,提升采购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况,为了确保各 现场物资供应,物资部~年将重点把计划放在首位,首先根据各工程项目的网络计划,编制年度的物资需
物资采购员的岗位职责 1.协助部门做好公司物资招标采购工作; 2.物资供应商管理,包括供应商库的建立、更新与维护; 3.搜集相关材料的市场信息,进行市场调研,参与供应商的开发与评审; 4.按公司下达
用品的管理长效机制,特此制定的本制度。 工作程序: 1.物资供应应该根据各个单位上报防护用品的计划单进行采购。 2.物资供应科负责劳动防护用品的生产厂家和选择、采购入库、保管和发放的工作,劳动防护用品的采购必
制度名称:北海公司物资采购供应管理制度 制度编号:BBWLY-BH/ZD1302A-2017 4.1 物资供应部管理职责 4.1.1 负责编制公司年度采购计划。 4.1.2 负责物资采购信息的收集、整理、统计和分析,为公司生产和管理
1.在原制定的物资管理办法的基础上,加大了管理制度,以增强物资采购的计划性、及时性、合理性,保证物资供应,减少物资浪费。 2.结合去年材料采购情况,截止2016年上半年,共完成了55958588