政府采购业务流程简介及注意事项
1. 政府采购业务流程简介 及注意事项中招国际招标有限公司 胡杰 2. 法规政府采购法 招标投标法 3. 一、办理委托应包括：采购范围和方式；采购人和采购代理机构的权利和义务；违约责任；纠纷的解决途径等。
2019-12-05
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P48 P6 企业采购系统培训
1. TIPERP採購管理系統教育訓練講師: XXX Prepared by XX2. 課程內容1.前言 2.採購管理之系統架構 3.系統導入流程 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.日常異動作業程序及報表管理 6.批次作業 7.異常
2009-06-04
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P82 采购成本降低与谈判技巧PPT
1. 采购成本降低与谈判技巧 2. 课程安排：第一模块：采购成本与TCO 第二模块：降低采购成本的18种利器 第三模块：采购谈判策划与准备 第四模块：采购谈判实战 3. 第一模块 采购成本与TCO 4
2019-04-22
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P100 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件
2017年自治区区级政府采购 业务培训班二O一七年九月 2. 自治区政府采购程序及各环节政策解读二O一七年九月 3. 主要内容 定义 组织形式 适用范围 原则和目标 基本程序 其他需讲解的内容 4. 政府采购的定义
2018-12-24
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
1. XX省政府采购负面清单相关情况介绍 2017年11月 2. 出台负面清单的背景 实施效果 下一步工作打算 清单条款（以货物类为例） 3. 一、资格条件禁用内容规范表述1、设置企业法人，将事业法人
2018-12-21
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P31 采购管理计划书ppt模板
LOGOENTERPRISE PUBLICITY采购管理计划书201x| 员工培训 | 岗位培训 | 企业宣传| 公司介绍 | 汇报：在行 部门：采购部Introduction Of Atmospheric
2020-01-15
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P25 六年级上册数学课件-第二单元第2课时 在平面图上确定点的位置 人教版（共25张PPT）
1. 六年级数学上册（RJ）教学课件第二单元 位置与方向（二）第2课时 在平面图上确定点的位置 2. 目录 CONTENTS情景导入01学习目标02探究与发现03学以致用04课堂小结05 3. 情景导学第一部分
2020-10-19
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P49 惠普（物流改造 医药）
细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医 物流第一期需求建议书 广医 物流第一期招标程序 广医 物流第一期招标书 广医物流总体规划指导 5 6. 广医物流改造项目规划方案—目标与任务目标 作为广医物流未来发展的蓝本。
2010-02-08
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P49 惠普咨询－广州医药物流改造项目书
细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医 物流第一期需求建议书 广医 物流第一期招标程序 广医 物流第一期招标书 广医物流总体规划指导 5 6. 广医物流改造项目规划方案—目标与任务目标 作为广医物流未来发展的蓝本。
2010-01-07
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P49 HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案
细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医 物流第一期需求建议书 广医 物流第一期招标程序 广医 物流第一期招标书 广医物流总体规划指导 5 6. 广医物流改造项目规划方案—目标与任务目标 作为广医物流未来发展的蓝本。
2011-01-06
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P64 危险化学品事故应急救援预案和制度建设ppt
（1）应急档案管理制度。 （2）应急救援队培训演练制度。 （3）应急救援值班、备勤制度。 （4）应急救援物资采购、储备管理制度。 （5）应急救援装备器材维护、保养制度 15. 应急救援队制度建设一、应急档案管理制度
2019-05-17
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P53 机密：组织与岗位设计
办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算
2011-01-19
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P81 供方管理手冊
为了尽可能公开、公平、公正地对待每个供方，本公司专门成立了由总经理亲自挂帅，采购部、质量部、技术中心、计划财务部和生产部等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点和变更审查、定期现场评审、年度综合考评、优秀供
2012-08-23
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P76 建筑电气工程质量通病与防治PPT
（5）、择优选购原材料和设备 严把原材料和设备的进货质量关，建立健全材料采购、验收程序制度。进场的材料及设备应有出厂合格证，规格、型号、材质、性能应符合国家有关标准及工程设计要求；采购大批量的原材料及设备，还要对生产厂家的资质进
2019-07-18
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
术部工程项目管理部油建管理项目部天然气筹建处职能部门挂靠单位直属单位年鉴编辑部人才交流中心规划中心物资采办中心8 9. 塔里木远景目标的实现，依靠的是组织的高效率和有效的控制效率低高控制弱强图中曲线代
2012-01-06
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P37 Ch9-MBAMRP-y
1. 第8章 MRP与物资供应管理 MRP 生产制造资源计划（MRP Ⅱ ） 物资的管理与采购 2. 第一节 MRP概述MRP的概念 MRP的产生与发展 MRP的分类 3. 一、MRP的概念需求方式：独立需求、相关需求
2009-06-11
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P40 物流方案策划与设计第二章
项目规划的内容：范围规划、工作分解、进度计划、资源规划、费用估算、费用计划、质量规划、组织规划、沟通规划、采购规划等 第一节物流方案的概念一 4. 物流方案基础 2.物流方案特点 物流方案是针对企业物流和社会
2019-02-27
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P72 股份公司业务流程
1. *内部物资调拨调出签审流程调入单位总调度室调出单位仓库经理签审1调拨 申请单16记帐仓库提货保管签字货经办人员填写调拨申请单审核安排物资调拨1调拨 申请单16总调度长签审1调拨 申请单16调出单位财务调出单位门卫调拨
2009-02-06
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