香当网

坏账损失应收账款的质量信用期间的长度或有现金折扣企业的收账程序 16. 信用条件现金折扣 -- 较早付款所能享受的销售和采购价格折 扣百分比. 例如, 2 / 10 指现金折扣期间客户可享受 2% 的现金折扣.现金折扣期间

JIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条 11. 一、ABC的背景低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备

同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采购办公用具等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力，同时也得益于个

计信息帐户余额 总帐管理报表随机查询录入会计 信息会计事务处理查询会计信息 4. 总帐与子系统的集成采购应付定单应收资产库存总帐总帐是储存会计信息的中心接收来自财务和制造模块的 会计信息 5. 会 计 循

同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采购办公用具等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力，同时也得益于个

JIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条 11. 一、ABC的背景低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备

售管理营销费用使用和监督控制办法 销售队伍管理和薪酬激励办法 关键业务流程确定 销售订单流程 配件采购流程 技术管理流程 品质控制流程 生产管理流程 产品开发流程 生产调度流程 基于流程的成本控制和改

售管理营销费用使用和监督控制办法 销售队伍管理和薪酬激励办法 关键业务流程确定 销售订单流程 配件采购流程 技术管理流程 品质控制流程 生产管理流程 产品开发流程 生产调度流程 基于流程的成本控制和改

*房地产行业价值链技术开发采购企业基础设施人力资源管理可行性研究融资分析建筑贷款市场调研 细分市场 营销策划工程管理土地使用权获得 动拆迁，建设单位投标，建材，资金规划设计预售安排市场研究中介机构 服务 物资供应 广告

商务市场与消费者市场的对比公司并非从事采购；它们是在建立相互关系。 查尔斯.Ｓ.古德曼 企业购买者比较少 企业购买量较大 企业的衍生需求 企业需求波动大 专业采购 影响购买的人多 直接采购 互相购买 租凭业务 28

　院长　床位　邮编　药事院长　地址　日门诊量　专业人员总数　业务院长　概况与专业特色　药剂科主任　采购　库管　商业供货单位　当前月销售量　理想月销售量　上年度总销售量　项目床位数目标医生总数主任副主任

整超过20％交董事会审批信息技术部审核各部门电脑需求预算的相关电脑配置要求，物资管理部审核汇总固定资产预算、材料需求和采购预算，人力资源部汇总编制工资奖金、招聘和退休费用等预算， 主管副总裁审批下达滚动预算

。对于从事“进料加工”复出口的生产企业，尤其是“大进大出”型的企业，如果征退税率差越大，国内原材料采购越少，国内销售的比例越小，则出现上述情况的可能性越大 ，这时企业就应当在经营方式上作出一此变更，比

供应商的选择应具有科学性 《合同文本》 统计数据 c 与主要供应商已建立长期合同，这些供应商能承担80％的采购供应量。 《供应商供货期检查记录》 案例2：武汉精伦绩效管理体系设计 83. 案例3：长烟岗位职责

的市场开发等领域的各种管理职务（1986-1990，1992-1993） 中联网（总部在上海的电子采购服务提供商），创办人之一并担任首席执行官（2000-2001） 教育背景 工商管理硕士，市场和财务专业，芝加哥大学，美国

ing代表、 国内/国外销售部代表、预测、定价、技术规划、预算/损益、技术服 务、订单履行/制造/采购、HR、OPS、执行秘书。注1：C-PMT和PL-PMT的角色组成基本相同，但有细微差 异，C-P

买思科的所有产品。1999年，客户服务工程师可坐在电脑前，在线配置生产，及时知道是否有错误，并可向采购部门订购原材料。 1997年，将大客户和思科的计算机系统互动地连接到互联网和专用网络上，这样客户就

项目失败典型印象 项目失败风险认识 项目成功关键行为目录 12. 项目管理 风险工程分包 风险配套采购 风险法律风险1、项目级风险2、模块级风险 从项目盈亏角度来看，项目风险就是导致项目成本或收入不利变动的事件发生的不确定性。

含义：经营预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。 主要包括： 销售预算 生产预算 直接材料采购预算直接人工预算 制造费用预算产品生产成本预算销售及管理费用预算等。一、经营预算的编制 10

多种少量订货式生产工厂的特性 （4）产品制造期随制程变更而异。 （5）所用之零组件部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购。 （6）需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。 多种少量生产方式剖析 生产工作转换次数增多是