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请求指示的请示---遇有疑难问题、新情况、 不明确求上级指示或解释。 请求审批的请示---对不能做主的经济、物资、 编制等问题请上级审批。 请求帮助的请示---完成工作需要在人、财、 物上得到上级的帮助。 请求批转的请示---解决某问题涉及其他部

相对静态的区域化经济 企业的市场相对稳定 业务周期有规律 集中的层级式的管理结构 企业的资产都是实物资产 在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代，上述条件都逐渐消失了 试图用“零基预算”和“

相对静态的区域化经济 企业的市场相对稳定 业务周期有规律 集中的层级式的管理结构 企业的资产都是实物资产 在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代，上述条件都逐渐消失了 试图用“零基预算”和“

过程中，伴随的种种经济活动。” 4. 美国的韦勃斯特大词典，在1963年把军事后勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。 军事后勤的理念和方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。

原地带，同时也在冬季枯水期为青藏高原输送宝贵的电力。 8. 作为一名电力工作者，我们支撑和保障电力物资供应，大家都知道电网建设很大一部分是由电力设备组成，在工程建设中，尤其是许多民生工程，需要抢时间赶

cs）理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资扑给的费用更低、速度更快、服务更好。后来“后勤”一词在企业中广泛应

6、学校食堂仍有无证或超许可范围经营的现象 未获得食品经营许可证。 超许可范围经营 11. 7、学校采购食品没有按照国家规定进行索证索票 大部分学校的小卖部索证索票和台账登记存在问题。 8、监管不到位，日常监督和管理不力

个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心，每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。 以前每到月末，财务部必须有70人加班加点做核算，即使这样，也要30天才能得到一份并不十分准确的报表。

7. （二）材料采购业务的会计分录 1、材料已收到，货款已付或未付 借：物资采购—甲材料（乙材料等） 应交税金—应交增值税 贷：现金（银行存款或应付账款） 说明：采购过程中发生的采购费用（如运杂费）应

: 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company, Ltd. 7. *第一部分 : 公司简介1

: 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company, Ltd. 7. *第一部分 : 公司简介1

备件购置费＝ 外包项目＋自建项目＋网络测试服务费 其中：外包项目：参考历史类似工程实际发生 自建项目：工程物资材料+相关费用 网络测试报告服务费：指请第三方对网络情况出测试报告等收取的费用， 参考历史实际发生＝

备件购置费＝ 外包项目＋自建项目＋网络测试服务费 其中：外包项目：参考历史类似工程实际发生 自建项目：工程物资材料+相关费用 网络测试报告服务费：指请第三方对网络情况出测试报告等收取的费用， 参考历史实际发生＝

、分销配送、物料采购、存货控制、仓库管理、零配件和技术服务支持等。 4. 物流管理策略性地管理原料、组件和制成品在机构内外的采购、移动和仓储，以及尽量增加现时和将来的利润。 内部：采购、货运、会计、财务、工程、信息、经销、市场和客户服务等

服务的卫生专业技术人员。 　(六)其他人员。指除以上五类人员外，在医疗机构从业的其他人员，主要包括物资、总务、设备、科研、教学、信息、统计、财务、基本建设、后勤等部门工作人员。 7. 第一章 总 则第三条

现代物流构成的要素 18. 2.3.1 装卸搬运的概念 装卸搬运是物流过程中对于保管物资和运输两端物资的处理活动。具体来说，包括物资的装载、卸货、移动、货物堆码上架、取货、备货、分拣等作业以及附属于这些活动的作业。

3、支付个人劳务报酬 4、根据国家规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金 5、支付向个人收购农副产品和其他物资的价款 6、出差人员必须随身携带的差旅费 7、结算起点（1000元）以下的零星支出 8、经中国人民银行确定需要支付现金的其他支出

事上的后勤管理 ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。美国物流管理协会(Council of Logistics

些单位成本是怎么算出来的，有没有详细的资料？ --财务经理：简单点说是这样的：根据财务账上的原材料采购，结合仓储部门的台账，计算出原材料成本，再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例

第三节、SCM构建 第四节、SCM合作伙伴的选择 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 第六节、 SCM环境下的采购与物流管理1 2. 内容要点： · 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作