废旧物资管理办法
废旧物资管理办法 一、总 则 1、为加强废旧物资管理,规范废旧物资处置程序,提高公司经济效益,特制定本办法. 2、本办法所称废旧物资是经批准报废的各类物资,包括由于正常磨损,不能再继续使用;或由于技术落后
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废旧物资管理办法 一、总 则 1、为加强废旧物资管理,规范废旧物资处置程序,提高公司经济效益,特制定本办法. 2、本办法所称废旧物资是经批准报废的各类物资,包括由于正常磨损,不能再继续使用;或由于技术落后
晋煤瓦斯发电有限公司物资供应管理办法(试行) 第一章 总 则 第1条 为保障**晋煤瓦斯发电有限公司生产和经营所需物资的有效供给,根据原国家经贸委《国有工业企业物资采购管理暂行规定》和*
公司积压物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为有效推动公司积压物资的处理,加强对积压物资的管 理,以达物尽其用,货畅其流,结合公司实际,特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司积压物资的管理,不包括固定资产设备。
物资材料采购管理规定 第一条为了加强内部管理和控制,规范采购行为,保障生产经营活动的正常进行,以最大限度地降低采购成本,特制定本办法。 第二条本办法对本公司所有材料物资的采购均适用,公司控股子公司参照执行。
项目物资管理制度 一、物资申购计划 (1)办公用品及生活用品类 由需用人(部门)根据实际情况提出申购计划,填写物资申购单,经生产经理签字后报材料主管和项目经理材料主管签字后报项目经理批准后即可采购。
海外项目物资管理实践与思考 海外项目物资管理是指在海外项目工程的生产中所需的各种材料在生产经营中的采购、运输、保管、发放、使用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理的主要任务是要做到物资供给及
实物资产控制制度 本制度所述实物资产包含公司具有实物形态的资产,主要包括固定资产、材料物资等。 一、固定资产控制 公司应合理安排年度固定资产投资预算,经总经理办公会批准后实施。本制度规范的固定资
物资管理考核奖罚办法 为加强项目物资管理的规范化操作,明确岗位责任制,树立良好的责任心,有力提升项目物资管理水平,特制定本方法。 第一章 总则 一、 项目物资管理实行项目管理责任制,岗位实行项目经理和项目材料员责任制,责任比为6:4。
信息化,物资管理新革命 在信息化时代,企业信息化建设显得尤为重要。利用现代信息化建设、现代信息技术,推动建筑企业向智能型、管理型转化,实现信息共享和互动,全面提升建筑企业的竞争力。在北京公司京南经理
工程物资管理制度(草稿) 为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度。 第一章、提料单的编制
厂物资管理制度 一、物资采购须凭计划单进行。其中生产用物资,由生产技术科根据库存定额作出计划,非生产用物资由所需单位作出计划,报分管厂领导审批同意后,由后勤服务中心统一安排采购。 二、采购员
供应课物资采购单据管理制度 为加强供应课物资采购管理工作,确保物资采购进程的控制,避免因工作失误而造成对公司正常办公、生产的影响,杜绝采购单据遗失、积压、追踪、报帐不及时的情况发生。同时也为了全面了
食堂物资采购管理职责 为了进一步加强食堂物资采购管理,真正从源头上杜绝食品安全事故发生,严格把关物资采购的质量,最大限度降低采购成本,明确各方职责,构建食堂物资采购的监督管理机制,特制定此规定。
物资出入管理制度 1、 目的 为了规范公司物资帐物管理,物资出入库管理,物资出入厂管理,特制订本制度。 2、 适用范围 2.1.适用于本公司各材料库、成品库。 2.2.适用于本公司各种物资的出厂。 2
零星物资采购管理规定 一、零星项目界定 校园零星项目指政府采购目录之外的以下三种类型: 小额物资,指总金额在___万元以下的各类单个物品或批量物品; 零星工程,指总金额在___万元以下的日常维修维护
(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公司下达的年度工作任务情况,认真准确地制定出全年生産所
物资管理中心规章制度 第一章 第一条 为了进一步加强资产管理,健全财务制度,经办公会研究,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关法律、法规,特制定物资管理中心定本规定。
中学应急物资管理制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工
物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公司下达的年度工作任务情况,认真准
中国公司轨道现场项目部设备物资管理细则 为加强对项目物资采购工作的管理,确保工程质量,及时地为各作业队提供物资,结合公司实际,特制定本细则。 1、计划采购要求:有预期物资每月大批采购一次,月底上报设备物资室,月初领取