大鹏证券薪酬制度
涨水平定增薪幅度。 根据工作的重要程度定薪。 凡是国家规定的任何福利均包括在内。今后的发展 战略。个人的工作表现决定薪 金。2CES HR DEPT. 3. 员工的薪酬原则员工的薪酬原则 公开 公平 公正
2011-05-08
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P23 P69 如何选、用、育、留人才
知识经济化第一章、人力资源的发展与趋势 4. 专 业 诚 信 合 作* 二、市场竞争发展历程 生产导向型/物资短缺－－二战后 竞争初期－－70年代日本 饱和时期－－80年代亚洲“四小龙” 过剩时期－－90年代中国大陆第一章、人力资源的发展与趋势
2009-06-07
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
修正。 3. 第一部分： 绩效管理体系框架 4. 说明－1 在回顾均瑶乳业绩效管理现状的基础上，本部门内容将详细说明绩效管理的基本思想，以及均瑶乳业实施绩效管理的基础框架，涉及到—— 绩效管理的目的 绩效的内容
2010-07-11
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
2009-01-02
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬 差 异 性：不同业务形态不同的职位薪酬体系 强化激励作用：即时激励；个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩 7. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾
2010-08-03
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P42 績效管理體系方案
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-11-07
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P42 绩效管理体系方案
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-07-10
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P42 績效管理體系方案ppt
1. 绩效管理体系方案 2. 2目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2019-04-01
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-12-14
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P135 KPI指标设定与绩效管理
绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析
2009-02-13
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P13 2月总结
1. 东易家居 工作总结及计划 魏宇哲 2004年2月26日 2. 二月份工作总结 3. 一、产值目标：1、成品： ①必含 200万元 ②非必含 3万元 2、主材： ①产值 65.99万元 ②毛利
2012-04-07
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则
2010-01-07
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则
2009-09-09
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2011-07-08
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
错误理解A管理模式的作用机制正式的结构化的组织；明确的工作说明书；强化 的垂直指挥系统；强调以岗位为基础的薪资。任何一个部门、任何一项职能、任何一个岗位的改变都极其困难，难以适应动态的外部环境协作需进行“翻山越岭”运动， 信息流形成多个倒“U”字
2009-06-06
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
关注企业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差*12http://www
2012-08-17
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格 （2） 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标 （3） 经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计 创业阶段 发展阶段
2011-06-25
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格 （2） 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标 （3） 经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计 创业阶段 发展阶段
2011-05-18
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