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期末未分配利润=期初未分配利润+本期利润-本期股息 3 4. 在XX国股东权益包含股本 –面值部分 资本公积 – 溢价发行部分, 捐赠实物资产, 资产评估増值等. 盈余公积 – 由利润中提取 法定公积金 任意盈余公积 公益金 (利润的5%-10%)

系统研究”项目 3. 竞争优劣势的识别，以强势进入中国物流科研与教育领域劣势 学科建设较晚（北京物资学院、上海海运学院、北方交通大学、西安公路学院等高校开始该领域研究较早） 学科背景比较单一 尚未形成有一定规模的研究团队和系统的成果

二、不良资产具体项目界定（一）应收帐款 C、多种原因在应收帐款中未转出的所有资产，全额计入不良资产。如：抵债物资、应返而未返的返利等。 D、应收帐款中不良资产扣除坏帐准备等于应收帐款净不良资产。 18. 二、不良资产具体项目界定（二）  

业 目标客户: 工业企业 客户特点： 批量采购 理性购买决策 倾向于长期合作 核心能力要求： 批量生产 目标客户: 大众消费者 消费者特点： 高频率小批量采购 需求多样化 忠诚度相对较低 核心能力要求：

机械市场份额最高 OEM尚未垂直整合 **适配产品有较强竞争力装载机市场容量较大，增长趋势明显 有采购本地化的趋势挖掘机虽然**目前占有率较高，但除大吨位压路机外，**在未来没有适配产品(4135将在

相关方最高管理者过程包括：如策划、资源配置、管理评审等 实现过程包括：如与客户有关的过程、设计/开发、采购、产品实现等 支持过程包括：如培训、设备维护、内审等 13. *戴明环（PDCA 循环 ）PDCA特点

库 存 周 转 率改善对策： (1)缩减存货量(a)若公司能自行决定采购时机及存货量，应尽量缩短货品的在库期间，也就是设法增加低量采购的次数来减少阶段期间的在库品数量及金额，以避免过多资金的积压。(b)建立预测与实绩之关系模式以免存货过多。

财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序 生产程序 筹资、投资程序 10. 财务制度控制的基本原则

第1号——存货》 第五条 存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。 第六条 存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 第七条 存货的加工成本包

98+ 2任务操作工序批次 采购订单号供应商车间模块 采购模块 12. 预定义的部分收集要素缺陷代码 处置代码 原因代码 严重性 征兆代码 参考信息 物料 工作任务 采购订单 13. 定义质量收集要素流程

0——70%，有的达到90%。 例：上海华联把采购的商品分为三类： A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货 B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货

11. 管理水平进一步提高管理创新取得佳绩，全国管理创新获奖成果位居同行业首位。 集中采购工作取得显著效益，采购成本平均下降超过27%。 持续推进全面预算管理 推进人力资源提升项目 组织开展《萨班斯-

不同国家不同产地的原皮具有一定的区域特点， 目前国内外尚无统一的原皮定级标准， 使得裘皮企业采购难度较高。 作为一种高端特殊消费品， 能否及时采购到大宗高质量原皮以及原皮采购的属性、 价格对终端裘皮服饰的设计、 生产、销售、 定价具有较大影响。

Beijing Technology and Business University 中国物流与采购联合会副会长 Vice President, China Federation of Logistics

质量管理现代项目管理知识体系 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 人力资源管理 8. 项目管理和日常运营的区别日常运营项目管理大量的常规性、不断重复的工作或劳

17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻 11. 5.2 主生产计划理论某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系时段：1

指导和建议。 3. 一、我的工作价值体现： 负责公司员工工资的编制、发放和管理 负责公司办公用品的采购和领用 负责公司银行汇款手续的办理及银行相关票据的传递 负责公司现金管理、美元结汇手续的办理 负责公司银行账户年审手续的办理

运营商的各种短期促销计划一般为联合一两家厂商和当地的经销商一起展开手机锁卡低价促销，或者由运营商直接向厂商采购一批手机，向客户赠送或租用手机。厂家销售分公司大代理商运营商－成为新的重要销售通路仅作为管理、营销

运营商的各种短期促销计划一般为联合一两家厂商和当地的经销商一起展开手机锁卡低价促销，或者由运营商直接向厂商采购一批手机，向客户赠送或租用手机。厂家销售分公司大代理商运营商－成为新的重要销售通路仅作为管理、营销

上的灵活性）总部有较大的权限及掌控力---新品进场，促销活动，商品陈 列（部分加盟店有独立采购权）有很强谈判力---以大采购量为后盾，谈判人员训练有素，目 标明确不断的索求各种支援与赞助---各种名目的赞助费用和促销支援