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上的灵活性）总部有较大的权限及掌控力---新品进场，促销活动，商品陈 列（部分加盟店有独立采购权）有很强谈判力---以大采购量为后盾，谈判人员训练有素，目 标明确不断的索求各种支援与赞助---各种名目的赞助费用和促销支援

这 些报告或单据都与哪些部门发生业务联系。 49. 例：采购业务表格分配图采购部门财务部门收购部门准备采购单采购单4供应单位采购单3采购单2采购单1登记待收货待收货登记表应付款处理应付账存档按键或 击鼠标★

BG2B是指政府通过电子网络系统进行电子采购招标，精简管理业务流程，快捷迅速地为企业提供各种信息服务。G2B主要有： 1• 电子采购与招标。通过网络公布政府采购与招标信息，为企业，特别是中小企业参与政府采购提供必要的帮助，向

*第 * 页总务部岗位名称饮食服务中心主任所属部门总务部直接上级总务部部长直接下级厨师长、厨师、厨工、采购员、库管员、杂工主要工作业务负责组织推进学校饮食服务改革，不断提高饮食管理水平和服务质量； 组织完

*第 * 页总务部岗位名称饮食服务中心主任所属部门总务部直接上级总务部部长直接下级厨师长、厨师、厨工、采购员、库管员、杂工主要工作业务负责组织推进学校饮食服务改革，不断提高饮食管理水平和服务质量； 组织完

营销渠道的重要性从制造商的角度来看，这些强有力的零售商扮演了消费市场“把门人”的角色。 作为一个把门人，为客户，分销商扮演的是采购代理的角色而不是为它们的制造商扮演销售代理的角色。Date6上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授

生产部1、生产量 吨 2、制造费用  万元 3、不合格产品率 % 4、百件原材料消耗率 %采购部门1、采购预算达产率 % 2、原材料合格第 % 3、内部质量投诉次数N次人力资源部1、建立部门

*第 * 页总务部岗位名称饮食服务中心主任所属部门总务部直接上级总务部部长直接下级厨师长、厨师、厨工、采购员、库管员、杂工主要工作业务负责组织推进学校饮食服务改革，不断提高饮食管理水平和服务质量； 组织完

行为性指标（岗位常用） --责任心/诚实 技能性指标（岗位常用） --沟通能力/执行能力 19. 指标类型例：采购流程 结果性指标：及时交付率（流程/部门指标） 过程性指标：计划及时率、定单及时率、及时跟踪率 行为性指标：团队合作、诚实守信（岗位）

8 测量、分析和改进7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 测量和监视装置的控制 8 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2

范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）

《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》.王耀球.施先亮主编.机械工业出版社. 2005

限制特定区域内的竞争对手数量 7. 多种营销方式 8. 有效的营销计划 9. 值得信赖的业务人员 10. 直接向生产商采购 11. 简便的订单流程 12. 批量折扣 13. 提高毛利/利润率 14. 短而及时的交货时间 …

限制特定区域内的竞争对手数量 7. 多种营销方式 8. 有效的营销计划 9. 值得信赖的业务人员 10. 直接向生产商采购 11. 简便的订单流程 12. 批量折扣 13. 提高毛利/利润率 14. 短而及时的交货时间 …

款请求采购实际支出与预算对比月度 报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求及采购多归类于采购系统，

我们注意成本、控制开销步步高的文化Date13步步高培训部制 14. 商 品 种类 质量 价格 排面设计 采购 流程 财 务 预算 投资 成本 管理 流程 步步高历程 资 产 经营理念 关注顾客 企业形象 专业技能

范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）

特许店的统一管理，管理力度向直营店倾斜，强化对加盟店的支持和督导力度 统一规划各店的建筑装修设计 采购同配送相分离，逐渐将生产社会化，设立专门的物流配送管理部门 强化菜品的研发，为特许经营提供技术支持

回损失5万元;2300多万元累计资金15.8万元审核下浮对大批量、大金额采购，坚持货比三家的原则，找货的源头，对公寓用品的采购更是举一反三的考察、了解市场，在财务科人员的齐心协助下，做到了把每一分钱都用在刀刃上。

负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理 负责物流调度、 按市场规则运作返回 12. 物流信息中心采购、订货管理、库存管理和配送管理 节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货的准确率 返回 13. 物流调度机构负责