设备设施完整性管理培训课件ppt
报废设备管理定义山东海化股份有限公司纯碱厂 11. 前期管理BECDA投资规划调研、选型(生产需求、通用标准化、装备档次与价格)采购(按照公司规定招投标或者公开比价,签订技术协议及购置合同)使用初期管理到货安装调试、交付、验收 总
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报废设备管理定义山东海化股份有限公司纯碱厂 11. 前期管理BECDA投资规划调研、选型(生产需求、通用标准化、装备档次与价格)采购(按照公司规定招投标或者公开比价,签订技术协议及购置合同)使用初期管理到货安装调试、交付、验收 总
附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况2 4. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划
附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况1 3. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划
。。。 适当增加 战略指标 30. 分公司内部经理权力过大,管理随意性很大销售公司分公司经理业务员人事物资指标分解费用控制资金占用奖励分配计划实施控制主要/共同拥有次要拥有不拥有权力的层级分布分公司内部权力:
ERP应用软件包在不同生产类型下的生产作业计划模型 1、多品种小批量生产类型:MRP模型 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划 2、大量流水生产类型:JIT模型 按各生产流水线的节拍,以拉动方式编制各生产线的投入 产出计划,保持准时生产和准时供货
新华信嘉陵项目组访谈人次统计内部人员外部人员高层人员中层人员员工经销商竞争者总计总部销售公司技术中心制造部品技部物资公司财务部企划部总计8811126117166523812251452142482138681451088882000
供应物流包括原材料、燃料、半成品等一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理、用料管理和供料输送等 供应物流的结构 :采购\供应 \库存管理 \仓储管理 供应物流的改善方向 :准确预测物资需要量、合理控制库存、科学的采购决策、有效的供应保障等。
成本管理的管理体系成本管理部分管理制度招标管理办法 合同管理办法材料设备供应、核价管理办法 预结算编制审核办法设计变更、签证管理办法 工程款支付管理办法…… 30. 成本业务 模块 制度文件 目标成本管理规定
1. 《医疗器械使用质量监督管理办法》解读2016年4月 2. 医疗器械 3. 使用目的 物理构成:是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品,包
关键成功因素关键成功因素关键绩效指标降低各项成本费用,提高净利润高效使用新产品研究开发费控制与降低采购环节的成本费用控制与降低生产环节的成本费用控制与降低储存环节的成本费用控制与降低销售环节的成本费用
关键成功因素关键成功因素关键绩效指标降低各项成本费用,提高净利润高效使用新产品研究开发费控制与降低采购环节的成本费用控制与降低生产环节的成本费用控制与降低储存环节的成本费用控制与降低销售环节的成本费用
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景为持续做好我市国家慢病综合防控示范区建设工作,根据国家卫生计生委《国家慢性病综合防控示范区建设管理办法》(国卫办疾控发[2016]44号)及市政府办《关于印发宁国市创建国家慢性病综合防控示范区实施方
) 3. 理论,并将其运用到战时的物资运输、补给、屯驻等全面管理。此时的“后勤”是指将战时物资装备的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体来进行运作,以此保证物资装备补给费用最低、速度最快、服务最好
张爱明 6. ISO/TS16949:2002 工作任务四、物流采购部(原材料、工装) A、分承包方的选择和评价 B、采购实施 C、采购物资收发存6品质保证部 张爱明 7. ISO/TS16949:2002
实例:Ford公司会计部门的BPR供应商采购部门会计部门采购订单订单副本发票付款发货库房 收货凭证BPR 前的流程19 20. 实行 BPR 之前很多纸介质文件在三个部门中传递并处理,完成整个流程需要的步骤很多: 采购部门向供应商发出订单,并将订单副本送会计部门;
销售人员信用管理流程 生产性原物料采购流程 计划内生产性原物料采购流程 计划外生产性原物料采购流程 生产性小额度应急物品采购流程 物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程
Development of Information System In China Logistics 中国物流与采购联合会中 国 物 流 信 息 中 心戴定一2003年6月 北京 2. C F L P一、物流信息系
建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代,企业竞争环境呈现如下特点:
某厂进货检验抽样规定:“进货物资10个单位一下进行100%检验,10个单位以上抽检10%,但最少检验数量不得少于10个。” 审核员问:“在抽检的数量中,最多允许有几个不合格,可以判断该批物资为合格批?”检验员回答:“没有规定。”