香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 640422个资源

P1

 采购管理_验收记录_收料单

收 料 单收 料 日工程编号本单编号请购部门订制单编号年 月 日会 计 科 目品 名 规 格项次材 料 编 号单 位数 量单 价金 额

2015-12-12    651    0
P7

 采购制度管理规定

采购制度管理规定 一、目的 加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 二、范围 本制度适用于公司所有物品(原材料、辅料、备品备件、固

2021-12-31    819    0
P3

 采购管理考试试题

采购管理考试试题 单 位: 姓 名:                       职 别: 一、      选择题(单选、多选题,每题5分) 1、大宗物资包括(       )   A、煤;B、编织袋;C、溶剂油;D、轴承

2014-02-21    10683    0
P5

 旅行社的采购管理

1. 旅行社的采购管理 本章的教学目的与要求: 通过本章的学习,了解旅行社旅游服务采购的内涵与任务;了解旅行社协作网络的建立与旅游服务采购的关系;掌握旅行社旅游服务采购管理方式。本章的教学重点与难点:

2012-03-09    4339    0
P18

 采购档案资料管理规定

采购部档案资料管理规定 一、目的 为规范公司采购部各类文件的收集、整理、归档、利用、档案价值鉴定及销毁等各项流程,结合公司实际工作情况,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司采购部在工作过程中产生的各类有保存价值的文件资料。

2023-02-08    313    0
P14

 采购人员绩效管理规范

 广东省天宝生物制药有限公司 采购部门绩效管理规范(试行) 天宝公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化,在薪酬分配方面执行公平公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则,并逐步建立员工末位淘汰制度。

2016-06-12    9974    0
P6

 采购管理控制

 采购管理控制 编 制: 单 位: 部 门: 审 核: XX年XX月XX日 一、目的:为合理和有效率地利用公司的资金资源,减少不必要的浪费和损失,提高采购质量,服务公司的产品实现过程,降低生产成本,确保产品的质和量,提高企业的经济效益。

2021-11-21    639    0
P5

 采购程序管理规定

采购程序管理规定 一总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二采购部人员职责及管理制度 1.热爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品,注意市场信息的积累。

2021-12-31    570    0
P69

 采购及费用、存货的管理

采购及费用 业务流程概要 采购及费用业务流程将包括以下审计子项: l 供货商/承包商的选择和档案管理 l 采购定价 l 采购方案的订立、审批及修改 l 采购合同的订立、审批及修改 l 购货程序 l 应付账款的购货付款

2022-03-01    419    0
P1

 一、采购工作管理目标

一、 采购工作管理目标 表12-1 采购管理目标与内容表 目 标 内 容 正确计划用料 1.配合营业目标 2.增加资金预算灵活度 3.减少呆滞料的产生 4.加强用料控制 5.便于存量管理 适当存量管理

2010-12-08    9950    0
P29

 sbo采购管理.part1

1. SAP Business One 培训教材 采购管理 2. 基础的计算机知识 了解企业的业务流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系统 培训人员的基本技能

2010-01-23    3309    0
P5

 对项目管理采购成本管理的思考

对项目管理采购成本管理的思考 【摘要】项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现

2012-07-19    680    0
P5

 供应链管理下的项目采购管理

供应链管理下的项目采购管理   0 引言   在经济全球化的市场环境下,商务竞争已不再是公司与公司之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着卖方市场向买方市场的转变,消费者需求的地位由被动转为主动

2012-11-11    708    0
P23

 物资精细化管理培训资料--(2)跟踪管理 2

精细化管理系统资料—(2)跟踪管理  27 物资精细化管理系统资料 (2)物资跟踪管理系统 物资跟踪管理是精细化管理系统的基础和核心,物资的内修、外修、报废、运行情况统计等均以跟踪管理台帐为基础。

2019-05-14    1195    0
P4

 综合管理考核评比办法(物资管理

综合管理评分办法(物资管理) 施工单位:                                     标段名称: 考核项目及细则要求 标准分 扣 分 标 准 得分 总  评  分 100

2013-01-11    10974    0
P1

 采购管理_控制管理_车外采购物料采购状况控制表

国外采购物料、采购状况控制表 物 料 名 称 编号及说明 请 购 单 号 采 购 数 量 请 购 日 期 采 购 程 序 日 期 完成记录 档 案 文 号 备 注 发询价信函 收询间回函及报价 开订购单

2015-03-15    612    0
P1

 采购管理_控制管理_共同材料采购控制表

共 同 材 料 采 购 控 制 表 □一次交货 采购单号 □多批交货 供应批号 需要数量 需要日期 需要日期 充足供应 验收记录 日期 验收单号 交货数量 合格数量 累计数量 备注事项 审核: 制表:

2013-04-14    655    0
P12

 采购规范化管理实用工作手册——第6章 采购运输管理

采购运输管理表格 一、物品清单(1) 起运地点:                   运单号码:          编号 货物名称 及规格 包装 形式 件数 新旧 程度 体积 长×宽×高(厘米) 重量

2012-05-06    572    0
P1

 采购管理_控制管理_合并采购材料交货记录表

合并采购材料交货记录表 编号: 采购单号 用 途 产品名称 制造数量 制造单号 采购日期 交货日期 预定 以前 交 货 记 录 材料名称规格 材料编号 采购量 供应商 单价 金额 点收日期 点收量 备注

2014-04-23    479    0
P1

 采购管理_采购制度_提货单

提 货 单月 日项 目产 品料 号品名规格单位数 量说 明□ 销货□ 样品□ 检验□ 其他厂 长 批 示生产科长物 料质 管提(送)货人本文档由香当网(https://www.xiangd

2012-10-13    617    0
1 ... 12 13 14 15 16 ... 50