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原 料 耗 用 分 析 表 原料名称：制造号码产品名称生产数量用料规格标准用量实际用量超用量超用率单价超用金额超用原因

直 接 原 料 明 细 表原料名称成品名称生产数量单位直 接 原 料单位成品平均用量及金额规 格数 量单 价单 位金 额数 量金 额

收 货 单类 别申请号码厂商名称约交日期收货日期统一发票号码□材料 □半成品 □成品项次订单号码品 名 规 格材 料 编 号申请数量单位实收单价金 额累计数量数量件数

裁 工 领 料 记 录 日期 领料单号制造号码产品型号裁工姓名编号日期预定裁量领用材料规格领料数量退料数量实际裁量实际用量备 注

预定交货日期 更改日期 未确定事项或拟更改事项 确定或更改内容 其他说明 此致 公司 部 工业股份有限公司 采购部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

采购成本控制体系完善采购管理 　　1　构建采购成本控制体系的意义 　　采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的

NO． 日期 年 月 日 领料单位 材料编号 名称规范 单位 欠发数量 备 注 欠发原因 主管单位 采购单位 填表人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

一般物品采购单 年 月 日 编号 采购类别 □工具类型 □文具印刷 □事务用品 □设备零件 □其他 名 称 用 途 或 说 明 数 量 需 要 日 期 裁 决 申请单位 裁决 审核 请购 本文档由香当网(https://www

合并采购申请单 年 月 日 采购单号 采购项目 项 采购批号、生产日期 合 计 一次交货 分批交货 交 货 日 期 产 品 名 称 生 产 数 量 总需要量 库存数量 请购数量 材料名称 编号 单位用

采购损失报告 年 月 日 编号 壹、 损失批号： 1、 制造编号 2、 产品名称 3、 制造数量 壹、 损失说明： 贰、 原因分析 叁、 损失金额 1、 本公司客户索赔金额 2、 退货损失 运 费 退货处理费用

采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容

经各级主管核准后送采购 4. 采购单位填询价资料 5. 由上级主管核准购买（依采购权限办理 6. 采购部门将各联分送有关单位（1. 2联暂自存，3.4联暂存仓储） 7. 仓储填写验收资料后将3联及发票送采购 8.

次品材料采购记录 采购类别： 页次 采购日期 采购单号 采购材料 数量 单价 金 额 交货日期 使用批号及产品 供应厂商 次品记录 次品等级 年 月 日 主管： 制表： 本文档由香当网(https://www

月 月 月 月 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 用量合计 采购数量 库存数量 上期 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 签章

物资领用规定 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心

  物资工作职责及方法   物资管理始终要以严格控制材料采购价格，严格控制材料消耗，坚决把材料消耗控制到合理损耗范围之内，把材料成本降到最低作为原则；把保证物资正常供应，同时降低材料采购成本，降低材

中土轨道铺架事业部物资分部 2014总结报告 2014年一年来，轨道铺架事业部物资分部在各级领导的支持与帮助下，较好的完成了旗下各海外项目上报的的各项采供计划,取得了一定的成绩。我们围绕集团公司物资设备管理的制度

物资买卖合同   供货方：**铁塔金具厂           购货方：四川省地方水利电力建设有限公司六分公司                          签订地点：** 签订时间：2011年8月19日　　 

工程物资主管职责 (1) 参与公司设计阶段图纸审核; (2) 参与公司BUCU系统设备设施的选型; (3) 负责CU系统施工管理，确保工程安装符合设计图纸; (4) 负责CU系统的调试、配合完成验证工作;

在用物资清单 领用人 领用人所在部门 领出日期 物资编号 物资名称 领用数量 金额 发放人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传