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1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 赵全鹏 工号 1005404 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 王淑萍 工号 002770 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 张淑梅 工号 041986 部门 住宅JIT 岗位 采购经理 岗位级别 L6 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

市政府采购中心采购一科20**年工作小结 20**年3月以来，中心采取了新的分段采购工作模式，采购一科在中心领导的支持下，在相关科室的协助下，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本

省级政府采购询价采购合同(专用条款) 　　江苏省政府采购中心　　 　　编号：jszc-xXX 　　甲方 ： 　　乙方 ： 　　见证方：江苏省政府采购中心　　 　　_____受_____（甲方）委托，

2.4 我的发展计划（IDP） 根据您的PDF的能力评估结果，针对您能力落差最大确定您2009年的个人发展计划（IDP） 计划有效日期： 2009.1.1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 王术秀 工号 572171 部门 CSG供应链定单调达部内控中心 岗位 内控及绩效经理 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

北京市建材采购合同（橱柜采购类） 　　第一条　商品名称（请您认真阅读以下内容，确认所填报的规格、材质、颜色后再签字。对订购条件，如有不明之处，务请当面问清，以免发生纠纷。）┌────────────

工号 572204 部门 住宅JIT 岗位 采购经理 岗位级别 L6 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。 当您完成了自

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 陈晓亮 工号 566200 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 杨晓丽 工号 01070432 部门 中央空调JIT采购 岗位 采购科长 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

采购合同：委托代理采购协议 　　甲方： 　　乙方： 　　依照《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》的规定，以及市政府集中采购中心职责，甲乙双方就货物、工程和服务政府采购委托代理事项达成本协议。

采购合同：办公用品采购协议 　　买方名称：xx 公司以下简称甲方 地 址： 本 　　邮 编：100044 联 系 人：xxx 电 话： 传 真： 卖方名称：xx 公司以下简称乙方 地 址： 邮 编：100083

深圳市政府采购标准合同 （电商采购） 合同编号： 网上商城订单编号： 甲方： （采购人） 乙方： （供应商） 为了保护甲乙双方合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 赵可德 工号 1000027 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

省级政府采购询价采购合同（jszc-x2004） 省级政府采购询价采购合同（jszc-x2004）　　 　　甲方 ：___________________ 　　乙方 ：__________________

 齐齐哈尔北兴特殊钢 采购与供给管理咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询 前言 采购与供给是企业中两个重要的职能，对企业的正常运转、保证产品质量、降低生产本钱有极其重要的意义。采购与供给与企业中主要职能部

茶叶采购合同 　　甲方：_________ 　　乙方：_________ 　　根据国家现行的农副产品（茶叶）的收购政策、经双方商定，签订以下条款，以共同遵守执行。 　　一、乙方向甲方交售茶叶品名，数量如下：

PC工程采购的风险应对 一、PC工程风险的背景　　PC（即Procurement ＆Construction，缩写PC，采购和施工，施工承包模式之一）工程是EPC（即Engineering Procurement

采购年终工作总结 　　三、存在问题和建议 　　(一)采购的规范化程度还需进一步提高 　　采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效益。