您在香当网中找到 627960个资源
P3 对国际工程中“物资采购”的理解和认识：买的就是竞争力 在国际项目的实施过程中，大量的工程材料和施工机械设备，往往都需要从项目所在国以外的国际市场进行采购，在亚非国家尤其如此。如何能降低工程物资的采购成本，提
P1 进口物资采购供应工作制度 (一)根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。 (二)
P4 2017年度物资采购工作总结范文 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《
P6 2021年公司物资采购部工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年公司物资采购部工作总结 __年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的
P1 P1 国内物资采购供应工作制度 为保证本公司工程、维护以及一切生产用物资的正常供应，特订如下制度： (一)加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好
P7 2021年公司物资采购部年终工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年公司物资采购部年终工作总结 __年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位
P4 烟草公司物资采购专项检查实施方案 为严格执行国家局**年内部管理监督工作要求，进一步规范**中烟系统物资采购行为，加强对物资采购工作的管理监督，按照《**年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部
P5 物资采购之成本控制方略（4） 采购谈判是采购管理中的核心环节。在谈判中，施工企业如何判断对方的价格底限？如何更好地把握谈判的主动权？如何更出色地完成谈判工作？总体来说，物资采购管理人员必须作好以下几方面的工作。
P5 35kV及以下隔离开关 物资采购合同 （202X年） 卖方：XX 工程名称：XX 买方：XX 合同编号：XX 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方友好协商，就买方向卖方购买XX设备事宜达成如下一致协议：
P8 课题名称 材料物资采购成本的计算 科目 《基础会计》 教学对象 中职会计班 课 时 1课时（40分钟） 设计者 XXX 一、教学设计理念 传统学习方式过分突出和强调接受和掌握，学生学习成了被动地接受
P6 电容器成套装置物资采购合同（202X年） 卖方：XX 买方：XX 合同编号：XX 工程名称：XX 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方友好协商，就买方向卖方购买XXXXX设备事宜达成如下一致协议：
P3 2017物资采购年终总结范文 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到
P4 物资采购之成本控制方略(3) 核心提示：总包“零库存”管理，在节约大量的人力成本和仓储费用的同时，也存在一些弊端。“同盈共管”仓储，能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库
P1 办公室物资管理规定 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。
P3 理 流 程 特殊用品采购 预算审核、同意采购 日常采购管理 采购管理计划 采购作业 采购比价 财务部门请款作业 验收入库 工程发包作业 一、采购计划管理注意事项： 1、各部门需要采购物品时，应事先详细制订
P31 第四章 MRP采购管理 案例1： 国内某家大型成套设备制造商的生产主管谈到该企业生产过程时，提出存在以下问题。 “我们制造的零部件中超过50％的都得延期完工。这样必然会延误最后交货期。〞 “我们得为
P16 物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理
P4 采购管理研究 (2003-4-10) 采购管理研究 --供应商管理 摘要：伴随着经济全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采 购，作为现代
P8 99-03-10 采购管理 编号 MD-P-003 页数 1 OF 3 1.目的﹕ 采购运用公司的资金换取公司的有用物品与服务﹐也可以说以资金来建立资源《物品＋服务》﹐ 此资源透过管理的运用﹐产生更大附加的资产来为公司创造利润