人力资源管理体系设计全案PPT
多渠道、多方法选拔人才,确保人岗匹配3.面试与录用管理体系 运用有效方法甄别、留用优秀人才4.人才测评管理体系 科学、公正地测量人员的素质和能力6.培训管理体系 提高企业核心竞争力,实现企业和员工的双赢 10.劳动关系管理体系 提高员工满意度,构建和谐的员工关系
您在香当网中找到 8533个资源
多渠道、多方法选拔人才,确保人岗匹配3.面试与录用管理体系 运用有效方法甄别、留用优秀人才4.人才测评管理体系 科学、公正地测量人员的素质和能力6.培训管理体系 提高企业核心竞争力,实现企业和员工的双赢 10.劳动关系管理体系 提高员工满意度,构建和谐的员工关系
(简称交强险)车辆损失保险 (简称车损险)第三者责任险第三者责任险 公司目前购买50万 建议购买100万 车上人员责任险 (简称乘客险)附 加 险全车盗抢险玻璃单独爆裂险 不计免赔率特约险 车身划痕险(平安保险公司不提供此项服务
3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的,不视为病假,按事假处理。请病假的原则1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出, 2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假,就诊后于三日内补交相关证明单据。请病假提出的时间
3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的,不视为病假,按事假处理。请病假的原则1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出, 2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假,就诊后于三日内补交相关证明单据。请病假提出的时间
业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理 调研人员关键客户经理 业务单元营销副总客户经理 业务单元营销副总 项目总监客户经理 业务单元总经理 合同管理人员业务单元各细分市场负责人 业务单元经理客户经理
第四阶段 第五阶段 结果 结果 绩效衡量标准 绩效衡量标准 公司业绩低于预期的原因,有时候并不是管理人员能力不足或不够努力,而是公司管理体系的崩溃。所谓“管理体系”,是指公司用于制定战略并将战略转化为具
外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看,都是集团主业,是集团今后相当长时期内赖以生存的基础 集团已拥有一些良好的公司品牌,客户关系,人员队伍以及银行融资信用,贸易和相关服务领域的进一步发展具备内部资源优势 产品的生产制造和专有技术的发
母亲鼓励作者去寻找新的生活。在作者幼年以沉痛的三言两语启发了他幼年时期反抗压迫追求光明的思想。 15. 识大体、顾大局节衣缩食供养作者去读书,想着靠他作为读书人来“支撑门户”,不受或少受“乡间豪绅地主的欺压”。 作者远走云南,参
用,在阳光下把二氧化碳和水变成有机物,即把太阳能转变成化学能贮存起来。浮游植物是初级生产者,以此来供养其他消费者。南大洋的食物链 8. 北极生态系统易受人类干扰主要是因极区特有的环境因素。由于北极生态
语文教学 ④玉不打磨雕刻,不会成为精美的器物; 人若是不学习,就不懂得礼仪,不能成才。 ⑤仅仅是供养儿女吃穿,而不好好教育,是父亲的过错。只是教育,但不严格要求就是做老师的懒惰了。 ⑥小孩子不肯好好学习
够时,你不用担心,它会用它那锋利的嘴使劲地啄鸟盆,发出“哐啷、哐啷”声,一声比一声高,好像在责备我供养不足,这时我便替它加饭。 听,阳台上又传来它搞怪的声音。淘气的鹦鹉 30. 感谢观看
网上办公、网上纳税、福利金发放等等便民公共服务 咨询、求助,意见、建议 电子政务的服务对象包括政府党政机构工作人员、其他政府党政机构、企业以及公众。按照服务对象的不同,可以将电子政务划分为不同的方式。 共享信息、协同办公
给客户。 就与项目有关的问题向客户提供建议,包括管理要素变更事项,例如:时间表、功能、预算、技术、人员调动等。项目建设根据开发合同进行,包括实施和必要时的扩展。建设、执行和展开项目业主/客户 策略、研究和前期咨询
: 组织管理方面信息 部门设置、职能、管理 层次 机构设置图 岗位责任书 管理规范 决策程序与决策权限 横向联系收集并整理各主要业务流程 项目管理流程 投标管理流程 人力资源管理流程 销售管理流程 财务管理流程6咨询公司英文名称或缩写
(一)用人单位缴费率为工资总额的8%,职工个人缴费率为本人工资收入的2% (二)退休人员较多的单位要为超过30%(退休人员占在职人员的比例)以上的退休人员,按上年度全市职工平均工资的80%一次性缴纳过渡性基本医疗保险费。
公司机关及附属属挂靠单位共有185人,其中公司领导22人,处级(包括副处级)37人,科级(包括副科级)49人,一般管理人员77人资料来源:调查问卷12 13. 就XXX目前组织结构而言,职责划分不清造成“出力”的工作相互推诿,“有利”的工作相互争夺
不确定性条件下组织结构的设计 人员素质对组织结构的影响 课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题 4. **今天的话题 组织战略对组织结构的影响 环境对组织结构的影响 人员素质对组织结构的影响 组织结构概述(4~
不确定性条件下组织结构的设计 人员素质对组织结构的影响 课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题 4. **今天的话题 组织战略对组织结构的影响 环境对组织结构的影响 人员素质对组织结构的影响 组织结构概述(4~
不确定性条件下组织结构的设计 人员素质对组织结构的影响 课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题 4. **今天的话题 组织战略对组织结构的影响 环境对组织结构的影响 人员素质对组织结构的影响 组织结构概述(4~
不确定性条件下组织结构的设计 人员素质对组织结构的影响 课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题 4. *今天的话题 组织战略对组织结构的影响 环境对组织结构的影响 人员素质对组织结构的影响 组织结构概述(4~