十八项医疗核心制度详解PPT课件
医院。 接替首诊诊室（医师）职责患 者 门 急 诊 就 诊诊断明确诊断不明确特殊情况 危急症、三无人员组织专家会诊组织抢救并上报门急诊治疗收入其他专科诊疗； 转入他院诊疗 5. 聚焦点1.首诊负责制
2019-04-24
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P86 P87 安盛××项目建议书
00*90天*1人=90000.00650.00*90天*6人=351000.00 441000.002.后台辅助人员人力资本咨询顾问400.00文秘200.00400.00*90天*7人=252000.00200.00*90天*7人=12600
2011-02-16
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流（一） 1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度
2012-07-23
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
组织工作是指根据组织目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 “组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构，使各部分相互有机地
2018-11-30
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P82 企业培训与海尔模式-82页
海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求
2010-06-16
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P45 麦肯锡培训3
准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流（一） 1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度
2009-10-11
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电
2010-02-26
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P57 193长途电话业务市场策划方案
长话业务在企事业单位的工作人员和私营业主人群的容量为2.02亿元个体消费者市场容量为：3.9亿元/年 私人业主： 8.4万人x0.1万元/人均年=0.84亿元/年 企事业单位工作人员：78.6万人x0.015万元/年=1
2009-11-06
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P81 企业培训与海尔模式
海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求
2012-06-02
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P50 学校食品安全与营养健康管理规定解读课件ppt
理面临的一个重要任务。《规定》认真落实健康中国战略的具体要求，从加强营养健康监测、开展营养健康专业人员培训、加强食品营养健康宣传教育、鼓励公布学生餐带量食谱等许多方面作出了制度性安排，有利于培养学生健
2019-04-10
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电
2010-01-02
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流（一） 1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度
2012-08-23
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P74 内部管理诊断报告
细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电
2012-02-17
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P11 部门工作汇报ppt
5. 报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作 7. 123456党务工作 8. 材料写作 9. 2018年工作思路02
2019-04-24
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P21 抓实安全责任 强化安全基础
《安全生产法》第21条规定“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业”。
2019-12-06
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P56 班组安全管理ppt
能有效地预防重大事故和职业危害的发生 预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害 发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件 2.5.1安全对策措施基本要求 23. 辨识控制危险源，消除习惯性违章指示性安全
2019-05-16
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P35 8建筑施工检查要点图解--附着式脚手架
核、审批。 图解说明： 专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承办的，专项方案应当由总承包单位技术负
2020-02-19
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
考核 适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 5. EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核； 如果被考核人在EVA第二年度
2010-12-13
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P42 xx人力资源体系建设方案
激励 岗位职 责说明 岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作 职责与工作任务： 职
2010-09-02
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
考核 适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 5. EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核； 如果被考核人在EVA第二年度
2009-07-21
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