华视传媒2010媒体推介书(演示版)
覆盖、优质的性价比和即时传播等特性，尤其受到联合利华的青睐，联合利华旗下的很多品牌已经在中国最大的户外数字移动电视广告运营商——华视传媒平台上实现了广泛的投入，且收到意想不到的效果。 —— 联合利华总监
2010-08-07
23034
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7890个资源
P71 P76 职位分析、职位描述、绩效指标
信息综合文本的制成职位描述制作的步骤 32. 谁是客户?需求是什么? 要求是什么? 期望是什么?产出 信息 产品 开票 文件工作程序人力资源 外部供应商 财务 其他部门 输入 员工 材料 设备 信息内部供应商部门内部客户内部各部门如何发挥职能？
2010-08-12
30064
0
P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
信息综合文本的制成职位描述制作的步骤 32. 谁是客户?需求是什么? 要求是什么? 期望是什么?产出 信息 产品 开票 文件工作程序人力资源 外部供应商 财务 其他部门 输入 员工 材料 设备 信息内部供应商部门内部客户内部各部门如何发挥职能？
2010-02-26
30571
0
P54 配送管理(PPT54)
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 4. （二）特点 面向终端用户的服务:最后一个物流结点——用户 末端运输：（《物流实务》P189表5-1）
2009-05-23
9596
0
P21 2004营销战略及市场推广计划
——协助顾客达到完美的户外体验！终端顾客导向经销渠道导向社会价值导向尽可能通过输送性价比与竞争力卓越的产品，和先进 的营销培训体系，协助渠道经销商作到商业价值与核 心竞争力的综合提升！尽可能从协助提升中国户外消费理念，社会职业公德，
2009-01-20
20375
0
P69 2004汽车零部件战略行业分析
JANSON CONTROL： FAURECIA： MI： EATON： … 4. 汽车零部件企业模式客户 需求获得 项目模具批准开始 生产建议设计 开发试装 预批量投放批量项目驱动是行业的铁律 5. 国际零部件巨头简介
2012-04-10
27111
0
P36 电子商务基础知识
网上支付 电子帐户 服务传递 意见征询 交易管理2000年9月9日2 3. 1、广告宣传 1、电子商务可凭借企业的Web服务器和浏览，在Internet上发播各类商业信息。 2、客户可借助网上的检索工
2010-10-18
13083
0
P26 钱啤系统流程概述
主文件设置 财务 1. 系统/帐户控制文件 2. 税收文件 3. 银行代码 4.汇率文件 5. 会计单位 6. 总帐日历 7. 科目分组 8. 帐户代码 9. 分帐户代码 A. 成本中心 B. 项目代码
2012-09-13
24410
0
P26 QAD 業務流程培訓PPT
主文件设置 财务 1. 系统/帐户控制文件 2. 税收文件 3. 银行代码 4.汇率文件 5. 会计单位 6. 总帐日历 7. 科目分组 8. 帐户代码 9. 分帐户代码 A. 成本中心 B. 项目代码
2012-06-03
26126
0
P48 联芳花园六期整合传播策略提案
市场环境分析(2)随旧城改造和二郎科技新城的拆迁工程发展，购房市场出现新的趋势。二手房、房屋总价低的楼盘将受到数量不少的拆迁户的追捧。价格，将是影响他们选择居住地点的决定性因素。 6. 市场环境分析(3)国家政策对经济适用房适
2009-12-19
3763
0
P52 销售执行报告
漾日湾畔-6；佳嘉豪苑-5翠堤湾-22绿景蓝湾半岛-20金域蓝湾-20阳光带.海滨城32万 6. 项 目 发展商 规 模（m2） 主力户型面积（m2） （预计）推出时间 翠堤湾 金地地产 221,372.7 83-156 2001/12/29
2010-07-13
8985
0
P7 如何解决销售过程问题？.
——专业知识的准备、收集 寻找的实力 ——客户话题、问题的寻找 分析的实力 ——客户需要的东西 辨认的实力 ——谁是决策人 3. 问题二：我是怎么工作的？ 为什么会没有客户？ 我是怎么追踪客户的？ 我是怎么催单的？ 4
2011-07-11
23419
0
P7 如何解决销售过程问题
——专业知识的准备、收集 寻找的实力 ——客户话题、问题的寻找 分析的实力 ——客户需要的东西 辨认的实力 ——谁是决策人 3. 问题二：我是怎么工作的？ 为什么会没有客户？ 我是怎么追踪客户的？ 我是怎么催单的？ 4
2012-09-08
9923
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略平衡
2012-12-14
30598
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略平衡
2010-11-23
22033
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略平衡
2012-07-25
24168
0
P106 电子商务——网上零售
产品目录，网上广告宣传、推销售后服务网上收集信息反馈，提供产品在线使用指南定价网上商品定价、分析用户意愿价位货架的摆放网上页面的布局进货与供应商的联系，网上商店的后台支持送货数字商品网上送货，网上货物
2012-07-14
11374
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略平衡
2009-03-17
5251
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略平衡
2009-08-23
20351
0
P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的
2010-07-14
17147
0