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2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争 趋势 家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向） 海尔的品牌策略：品牌战略的基本方针、

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伦理学准则：社会工作者挑战社会不公 社会工作者追踪社会变化，尤其关注那些弱势的或受到压抑的个人和群体，并为之代言。社会工作者对于社会变化方面的工作首要集中于诸如贫困、失业率、歧视以及其他类型的社会不

国家与社会管理者阶层在整个社会阶层结构中所占的比例约为2.1%，在城市中的比例为1～5%，以后会约有上升，但幅度不会太大机关报面向特定群体，影响有限，已很难影响当地舆论，在社会大众中充分发挥影响力。 机关报必须突破“干部报”的模式，改变

的威胁结构惯性有限的变革点群体惯性 10. 二、组织阻力（续）结构惯性：组织有共同固有的机制保持其稳定性。通过人员筛选形成结构惯性。 有限的变革点：变革一个子系统，其他子系统不配合。 群体惯性：使个体变革难 对专业知识的威胁

达到3.8万件，市场规模近5亿人民币。数据 22. 客户群体外向型中大企业小微企业“洋外衣”客户群体 23. 客户群体外向型中大企业：有着稳定的外贸业务和频繁的商业往来，在产品和业务不断丰富的同时，对商标注册的要求也在不断增加

财，看得见收益 就看得见风险保本升值的钱占比40%保本升值要点：债券、信托、分红险 本金安全、收益稳定、持续成长养老金、子女教育金等 12. 家庭资产配置主要工具债券存款房地产理财基金 13. 家庭资产配置金字塔

宏观调控后消费者对市场的观望情绪比较严重，预购房群体有延期购房的准备;但目前整体市场已经开始恢复。 重庆房市继续向北，2005年江北和渝北总体开发量位列第一，据调查显示，在未来3年内的预购房群体中置业江北和渝北的消费者占34

不学习:用不上 等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢……. 局限思考:皇帝不急急太监 自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案 4. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(二)----角色角色错位

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品牌川酒全兴剑兰春品牌形象口碑高低经销商网络代理商网络自营 34. 第四个、第五个关键问题的总结从群体战略图我们可以找到我们的位置，从而确认我们的竞争对手。 通过分析竞争对手的营销通路、广告策略以及促销方式，找到精确打击的点。

应的组织战略。 1) 市场细分 对构成总体市场的顾客根据各种标准, 将他们细分成若干个相类似的顾客群体。 常用的分类标准有: 收入水平，年龄范围，地理位置 所处行业，消费心理，购买习惯 11. 2) 行业组织分析

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件小批量专用性宜分权;大批大量通用性宜集权;批量生产的灵活掌握分权与集权)3、组织要适和周围环境（稳定的环 境；变迁环境；剧烈变化的环境） 18. （四）组织结构的几种主要类型3、矩阵结构：是从专门从

人力资源管理对现代企业发展的意义 2. 人力资源管理的基本概念人力资源管理：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。. .. .

一、招聘的目的、定义和意义 目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人

12. 小结面对两大挑战，再一次明确了我们已达成的共识 “在中国，不一定是大的企业会成功，政策很不稳定，有时‘树大招风’” “企业转型、转向、涉足新产业都容易” “我们也没有很大、很强的背景，靠自己的力量做合适的规模比较务实。”

创意核心概念 支持点 必备条件 目录2 3. 品牌定义安稳的个人拨号接入解决方案 （安全的接入服务，稳定的接入享受）3 4. 广告传播的目的促进销售100亿时长的目标完成 稳固服务品牌的高知名度 塑造与其他竞争对手独特的识别个性