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每种文化都由更小的亚文化组成。亚文化为其成员带来更明确的认同感和集体感。 例如：数字8因与发谐音，便具有了特殊的价值。 6. 第六章消费者市场购买行为分析*一、影响购买者行为的主要因素在广东，“风水”观念就特

代表广东重要的潮汕社会与文化形态地区 。潮汕文化是一种兼容了汉文化和外来文化的地域性亚文化。潮汕人重经商，经济上具有拓展精神，有着自己特殊的发展规律。潮汕人秉性最突出的特征就是家族凝聚与思维上的求异型，这种求异性思维始终贯穿于潮州人整个创造性的活动过程中。

——————————————————————————————————————— 2. 所有者与经营者目标不一致个人/经营者群体收益最大化 拥有“信息”优势从 所 有 者 角 度 实现资本的保值增值，企业价值最大化 减低代理成本，减少代理损失从

分析强势/S 差异化的市场细分，已拥有一批固定消费群体。 切入特殊渠道建立亮点，形成特渠良性回转，并以点带面逐步扩展到其他零售店，形成良好的市场基础。机会点/O 继续在特殊渠道精耕细作，保有并提升此领域的市场占有率，并集中资源发展重点城市市场。

常见弱点：不够谦和 压力下行为表现：强制、武断、独裁 25. 表现型所谈论的：地位、形象、声誉、思想、 社会和群体问题、新颖 行为举止：外向的、大声的、快乐的、 冲动的、好幻想的、有创造性的 运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、

常见弱点：不够谦和 压力下行为表现：强制、武断、独裁 25. 表现型所谈论的：地位、形象、声誉、思想、 社会和群体问题、新颖 行为举止：外向的、大声的、快乐的、 冲动的、好幻想的、有创造性的 运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、

缓慢。 目前，白领人士、商务人士、大学生、有车族、時尚青年构成了购买移动DVD的主力军。这部分消费群体的特点是极其追求个人的生活质量，重视个人的价值，時尚化、个性化，同时又具有相当强的购买力。 项目背景http://www

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缓慢。 目前，白领人士、商务人士、大学生、有车族、時尚青年构成了购买移动DVD的主力军。这部分消费群体的特点是极其追求个人的生活质量，重视个人的价值，時尚化、个性化，同时又具有相当强的购买力。 项目背景

为导向的经营战略。在这一战略中我们应当更加重视客户满意，客户忠诚和客户保留。我们在与众多大客户建立稳定的合作关系的基础上，在为客户创造财富价值的同时，也能获得收入，实现客户和企业的“双赢”局面。 3.

策划方：天津朗智广告发展有限公司 提案时间：20XX年10月10日 2. 目录市场分析 目标消费群确立及消费群体心理分析 广告指向及创意 产品建议 第一波段目标市场 行销策略 第一波段广告推广预算及营业额预估 3

2014年上海南汇中学相关案件。省内案件特殊案件2010年全国接连发生7起“无差别群杀”儿童的暴力案。 举例：“冤有头债有主，前面右转是政府！ （见图片）【第一类案例】暴力恐怖， 离学校远么？！省内案件特殊案件2010年全国

“社会人”1、人是一种社会有机体。 2、群体是一座满足人的各种社会需要的舞台。例如：群体的接受、支持、赞誉，以及满足学习、自主、领导和目标的实现等自我需要。 17. 何谓“社会人”1、老和尚的故事与鲁宾逊的故事 2、群体行为的特性与激励的关系

-*-项目运营模式的假设目标消费群体假设 汇统二期项目定位假设 项目营销模式的假设 项目宣传方式的假设 14. -*-目标消费群体假设假设指标 年龄、收入、职业、教育程度、家庭结构、流动性 假设目标群体（仅以举例说明）

组织变革的含义变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。 动

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生物安全防护三原则实验室生物安全防护的内容包括： 安全设备、个体防护装置和措施（一级防护） 实验室的特殊设计和建设要求（二级防护） 严格的管理制度和标准化的操作程序和规程 7. 术语和定义2.1 生物因子　biological

中于某一地区时；当有大量的求职者在翻看报纸，并希望被雇用时。 杂   志 专业杂志能到达特定的职业群体手中。广告大小富有灵活性。广告印刷质量较高。有较高的编辑声誉。时限较长，求职者可能会将杂志保存以再次翻看

对品牌的效用体会并不强烈 10. 客运车群体的核心需求 耐磨经久，品质有信任度 11. 市场行销上的关键问题综合分析轮胎消费行为，可以归纳三大问题： 1 轮胎质量优质并且稳定与制造成本的降低 从用户的观点，大多数的轮胎生产厂家都质量不稳

内部环境分析（续2）管理层经营理念 1989年，强生公司高级管理机构都是土生土长的菲律宾人。1989年，菲律宾政局极不稳定，政局动荡对整个国家的商业活动，对经营者的思想道德产生极其恶劣的负面影响。公司决策层认为：他们无法