天歌科技人力资源管理
1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理
2009-05-11
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P15 P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理
2010-07-02
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P71 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术
不断变化的环境基础设施陈旧的遗留 IT 基础设施/ 系统缺乏 IT 系统 整合过时 不灵活 / 无效率 不可靠 (如安全性差)部门间不兼容自动化 不够希望更自动化, 如库存管理和客户管理 4. **挑战: 企业数据
2010-12-07
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P108 电信发展战略研究报告
五、业务事业部……………………………………………………70 六、计划管理体系…………………………………………………73 七、利益管理体系…………………………………………………77 第四部分：激活员工队伍…………………………………………
2009-06-07
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P108 上海电信战略
五、业务事业部……………………………………………………70 六、计划管理体系…………………………………………………73 七、利益管理体系…………………………………………………77 第四部分：激活员工队伍…………………………………………
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
五、业务事业部……………………………………………………70 六、计划管理体系…………………………………………………73 七、利益管理体系…………………………………………………77 第四部分：激活员工队伍…………………………………………
2010-10-12
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员
2011-04-25
24448
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员
2010-07-13
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P52 集团职能与流程1
协调集团基础事业部与其它部门之间的关系； 负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅； 强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。 3. *总裁公关助理核心任务核心任务/职责在总裁、副总裁指导下，努力建立良 好的公司外部环境，塑造卓越的公司
2009-01-21
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P42 054人力资源管理导读1
1. 人力资源管理导读乡下人 2. 导读体系本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语
2012-07-23
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P42 175人力资源管理导读
1. 人力资源管理导读乡下人 2. 导读体系本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语
2010-09-21
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
* 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
* 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
* 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
* 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略
2011-09-14
6508
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
* 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略
2012-04-18
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