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略渠道管理经销商关系 负 面 声 音 6. 舆论环境 健力宝为什么要“晾”着经销商？ ----中国经营报记者闫荣伟2003。10 (专业财经媒介平台) 近日，有关健力宝与其四川一经销商的纠纷见诸报端，

委托董事会进行公司经营，委托监事会对董事会、经理层进行监督 监事会：受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动，并向股东大会汇报工作，但不直接干涉经营活动 董事会：是公司日常经营管理最高决策机构，

习近平总书记在会上首次提出“新时代中国特色社会主义思想”，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，被写入了党章。 7. 社会主要矛盾变化人民日益增长的物质文化需要落后的社会生产之间的矛盾同转化为

序推进。申报世界遗产的项目，应当满足下列基本条件： （一）满足《世界遗产公约》、《世界遗产公约操作指南》关于世界遗产突出价值、真实性和完整性等有关标准、条件和要求； （二）编制了申报项目的保护管理规划；

另外，吃盐过多还可增加胃病、骨质疏松、肥胖等疾病的患病风险。 （二）食盐推荐摄入量《中国居民膳食指南（2016）》 推荐健康成人每人每天食盐摄入量不超过6克。 2-3岁幼儿摄入量不超过2克，4-6岁幼儿不超过3克，

行业规范《独立审计具体准则第6号-审计工作底稿》 《中国注册会计师执业规范指南第2号-审计工作底稿（试行）》 《独立审计具体准则第1号-年度会计报表审计》 《中国注册会计师执业规范指南第1号-年度会计报表审计（试行）》Date4 5

隐患排查治理两个方面 企业较大危险因素辨识管控 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的 4. 前 言 构建风险分级管控与隐患排查治理体系，目的是要实现事故的双重预防性工作机制，是

*五、营销观念(一)生产观念 1．基本思想 （1）顾客需求： （2）企业追求： （3）销售方式： （4）经营重心： 生产是第一线 工程师成灾 （5）企业中心：车间 厂长蹲车间 31. *2．条件 供 < 求

市场营销销售之道经营之道顾客导向竞争导向 6. 商品 品牌 资本 企业文化STP分析购买者行为分析竞争者分析环境分析参照市场分析促销渠道价格产品 营销战略 营销策略4P营销机会分析 销售之道 经营之道企业战略

资产计价、成本、费用、损失、投资收益等 3.  会计目的 税务目的 保护投资者利益 保证国家税收的安全、完整、及时 会计资料是沟通经营者和投资者的语言（媒介） 纳税人：依法纳税 征收者：合理征收 1.1会计与税务目的 4. 1.2会计与税务处理原则差异会计处理原则

求，迫切需要一种“通过基础设施建设促进土地升值，土地增值收益支持城市基础设施建设”的滚动发展的城市经营理念。 7为了有效的规范土地市场，盘活和最大效率的利用土地，对土地开发、出让、利用等各个环节进行有

9000质量管理体系~原则和述语 ISO 9001质量管理体系~要求 ISO 9004质量管理体系~业绩改进指南 11. ISO 9000ISO 9000描术质量体系的原则及规定质量管理体系所使用的名词取代ISO8402及ISO9000-1

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满足税务、信息披露基本需要¶高级财务功能跟踪、评估经营业绩 发现问题，规避风险 经营、资本预算，辅助资源配置¶¶¶获取低成本资金，同时保障财务灵活度 协助战略决策和实施 （如兼购、资产剥离） 优化业务组合（如多元化经营） 建立、维护企业在投资界形象财务工作种类目的¶¶

资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税 营运资本管理：应收帐款管理、商业信用分析、存货管 4 .分配财务活动

1998年公司年报也承认：重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训。 5林斌 6. 3）经营方针失误 郑百文拖欠银行

薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动； 7. 战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分； 指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。

薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动； 7. 战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分； 指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。

二、证券投资的特点（以管理为例） 1，经营性投资： （１）加工制造业。（２）服务与咨询业。（４）金融证券业。（５）交通运输业。（６）贸易等。 特点：参与经营管理，管理复杂；手投票。 2，证券投资：

………………………………………………(16) 第三节 主营产品与行业地位 ………………………………………………(20) 第四节 财务与经营状况 ………………………………………………(22) 第五节 人力资源现状 ………………………………………………(27)