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1. 中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考（框架结构示意）北京大学国际经营管理研究所 2001年12月 2. 第一部分: 中 国 饭 店 业 发 展 的 基 本 态 势目 录第二部分: 中国饭店业继续发展面临的基本问题

单独作价出售，掌握住宅、阁楼、停车位、地下室的销售状况。 调取开发企业与中介服务机构签订的代理销售合同、协议，根据在之后检查中企业计提的销售佣金金额和比例反向计算销售额，与申报的预售收入和销售收入比对

，我国国有资产总量共计９８８５９．２亿元，高于同年国内生产总值。其中，经营性国有资产总量为６８６１２．６亿元，占６９．４％；非经营性国有资产总量为３０２４６．６亿元，占３０．６％。随着国有资产从一般的

其他 27. 企业的组织行为2、所有者与管理者 所有者的监督问题 监督成本，分享机制、等 所有权与经营权分离的问题 决策机制的选择 （权力、程序等的制度规定） 28. 企业的组织行为3、企业的其他利害关系方

利用中间机构销售商品或劳务。 （2）选择分销—利用一家以上，但又不是让所有愿意经销或代销的机构都来经营某一特定产品。 （3）独家分销—在某一地区仅利用一家机构来销售某种特定产品。 18. 渠道的系统设计

续发展能力的建设。 2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持

制的投资体制； （2）有利于迫使投资主体控制发行规模和增强还本付息的责任，从而加强资金的使用效益和经营管理水平； （3）从国家宏观调控角度看，有利于引导投资方向、优化投资结构。 4.注意：证券投资的规模必须与固定资产投资规模相适应。

到永续年金通常为有限的剩余使用寿命 贴现/资本化率通常较低通常较高贬值情况假设企业有适应性 （持续经营）假设受剩余使用寿命影响最高和最佳的使用通常较为明显需要分析交易数据较为明显较难发现控制控制或少数

进行有效人力资源管理的障碍. 6. 平等雇佣机会与 (EEO) 全球人力资源管理.2 3. 国际商业的演进出口 批准经营 特许权 多国公司(MNC) 全球公司 (GC) 3 4. 全球人力资源管理的演进在全球范围内，人力资源管理人员是生产线经理的战略伙伴

有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额。 有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额： （一）以生产经营为主的公司人民币五十万元； （二）以商品批发为主的公司人民币五十万元； （三）以商业零售为主的公司人民币三十万元；

争的压力和买方市场的存在向渠道供应商提出资金服务的基本要求。 ****凭借强大的资金实力和对本土化经营风险的有效控制能力，可以调和与解决供需双方的市场难点，通过资金服务确立上下游企业难以替代的存在价值。一、确立存在价值价值选择2－资金服务

争的压力和买方市场的存在向渠道供应商提出资金服务的基本要求。 ****凭借强大的资金实力和对本土化经营风险的有效控制能力，可以调和与解决供需双方的市场难点，通过资金服务确立上下游企业难以替代的存在价值。一、确立存在价值价值选择2－资金服务

税 对经营成果不拥有所有权，仅按合同规定取得一定所得的，按工资、薪金所得征收个人所得税 只向发包方、出租方交纳一定费用后经营成果可以自由支配的，按5%-35%五级超额累进税率的承包经营、承租经营所得征收个人所得税

企业所得税，国际上又称“公司税”“公司所得税”“法人税”“法人所得税”，是国家对企业或公司在一定时期内的生产经营收入减去必要的成本费用后的余额即纯收益额或净所得额征收的一种税。 纯收益额或净所得额不等于企业实现的会计利润；

6S评价基本框架6S评价表现形式平衡计分卡（BSC）增值利润（EVA）关键业绩指标（KPI）总体框架核心理念构成要素业绩合同（PC)表现形式6S评价体系的基本依据 5. 6S评价表现形式6S评价体系演变 6S评价基本框架6

——服务。饭店是一种服务性行业，它所提供的产品是服务。 管好一家饭店并不难，难就难在经营好一家饭店。本课程将饭店经营作为研究重点，着重研究饭店作为一种特殊企业，如何按照其特定的业务内容、特定的运动规律

个系统的人群聚合能力……业务简述七艺馆内七种智力 开发游戏家长培训七艺馆外自研产品 衍生产品 的 特许销售8Farry Capital 9. 我们的业务内容……孩子将从我们这里得到…… “许看又许碰”

厂厂长刘凌是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年电网改造的风潮中，他已预见到今后几年中变压器企业经营将陷入困境，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。 果然，近来变压器市场急

000~8,000元国际知名品牌占绝对优势拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员10,000元以上进口名牌表,豪华表一统天下拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员 4. 二 竞争形式 众多XX等海外进口品牌均内地视为利润高增长的市场

4、无形资本：专利，技术秘密，营销网络，知识 5、资本市场角度的资本：金融工具 4. 三、问题研讨：资本至上？ 1、经营权与产权博弈 （1）内部人控制：经营权否定产权？ （2）人力资源的可替换性：资本第一话语权？ （3）相对稀缺规律？ 2、权力的转移