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资产计价、成本、费用、损失、投资收益等 3.  会计目的 税务目的 保护投资者利益 保证国家税收的安全、完整、及时 会计资料是沟通经营者和投资者的语言（媒介） 纳税人：依法纳税 征收者：合理征收 1.1会计与税务目的 4. 1.2会计与税务处理原则差异会计处理原则

**第三讲之二：营销组合 2. ** 3. **产品策略解决以下问题： 如何树立产品整体形象 如何延长产品寿命周期 如何经营企业产品（产品组合） 如何开发新产品 4. **一、产品整体形象 狭义产品概念是：具有某种形状、能提供某种用途的商品。

际营销硕士（1991）。 获颁芝加哥麦当劳汉堡包营销大学优异生奖（1986），现为香港特许经营权协会会员及英国特许营销学会会员（MCIM）。 曾服务主要客户：麦当劳、生力啤酒、新世界房地产、新鸿基地产

际营销硕士（1991）。 获颁芝加哥麦当劳汉堡包营销大学优异生奖（1986），现为香港特许经营权协会会员及英国特许营销学会会员（MCIM）。 曾服务主要客户：麦当劳、生力啤酒、新世界房地产、新鸿基地产

本次讲课的主要内容有以下几个方面：主要内容 一、关于修订个人所得税申报表的公告的解读 二、个人所得税经营所得按月（季）申报如何办理 三、新个税首月申报指南 四、如何通过扣款客户端申报综合所得 4. 一、关于修订个人所得税申报表的公告的解读

司规模）、所追求的利益、使用者地位、使用者频率和忠诚度来细分组织市场。另外还有些额外的变量，如顾客经营特点、采购方式、环境因素和采购人员的个人特征等。 细分国际市场 与国内市场一样，跨国公司需要根据不

规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励

规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励

规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励

内部用户：企业高层管理者；市场营销各部 门；其他部门。 外部用户：供应商；分销商；其他中介机构； 特许经营者。 10. 市场调研提供者：企业自身的市场调研部门 委托市场调研公司 （综合市场研究咨询公司、

企业所有者权益、股东权原始的完整的所有者权益 　　　（严格单人企业） 所有者权益的细分性配置（“股东权”与“经营权”） 股东权的层次和种类（普通股股权、优先股股权） 优先股股权与永续债债权的中间地带 越来越异化的股东权（表决权＋剩余索取权＋其他）

，每年新增门店1000个。 10. 零售业整体状况 背景中国连锁业发展进程—网点数据来源：中国连锁经营协会 注：以上数据包括部分采取连锁形式的餐饮网点，但不包括独立的E、F超市中国零售业的现代化进程

，每年新增门店1000个。 10. 零售业整体状况 背景中国连锁业发展进程—网点数据来源：中国连锁经营协会 注：以上数据包括部分采取连锁形式的餐饮网点，但不包括独立的E、F超市中国零售业的现代化进程

地化的能力。 全球营销要求企业的经营人员特别是市场营销人员对市场的共性和差异作出各种适当的反应，从而在全球化的同时实行当地化。 4. 参考案例美国通用汽车公司在华经营案例 5. 一、评估潜在市场 6.

题业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同 灵魂是关键业绩指标(KPI) 业绩需要跟踪管理 激励与业绩挂钩1 3. 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划 每年或必要时经营资本计划业务系统资本预算流

（1）工资、薪金所得； （2）个体工商户的生产、经营所得； （3）对企事业单位的承包经营、承租经营所得； （4）劳务报酬所得； （5）稿酬所得； 6. （6）特许权使用费所得； （7）利息、股息、红利所得；

第四节 就业与失业就业：1、有劳动能力和就业要求；2、参与对社会有益的社会劳动；3、获得劳动报酬或经营收入。 总供给=各类生产要素供给的总和（劳动+资本+土地+管理） =各类生产要素相应的收入的总和 =消费+储蓄

。 企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系，主要包括：所有者与全体职工（包括经营管理人员）的关系；经营管理者与普通职工的关系；经营管理者与工人组织的关系；工会与职工的关系。概念

春是“汤色好”，而“竹叶青”却是“味道清淡”；“味道清淡”同样被茶楼经营者认为是“竹叶青”的特色和受消费者喜爱的原因之一。 茶楼经营者和经销商对产地因素在“竹叶青”销售中的积极作用给予了高度评价。 在

公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量 投资资本回报率 公司经营目标与股东期望相符 令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标 1.能力强、积极性高的领导