17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2009-09-07
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P106 P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2011-03-04
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P58 战略管理第五章（修改）
一、纵向一体化的含义与形式概念：处于产业链的某个环节的企业将其上游或下游环节纳入自己的经营系统之中；这些环节本身也可以由其他企业经营。 组织形式： 1. 某个部门 2. 分公司 3. 控股子公司 产权形式： 完全一体化。全资或控股。
2012-06-13
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P150 企业集团管理培训
企业集团的管理者（对内） 企业集团是法人联合体，不是法人 7. 二、企业集团的特征1、规模大型化 2、产融一体化 3、经营多角化 4、市场国际化 5、多法人联合体 6、多层次结构并以母子公司为主体结构 7、多种联结纽带并以产权为主要联结纽带
2012-09-14
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P42 054人力资源管理导读1
决 在就集体合同进行集体谈判的时候，同人力资源管理人员共同工作密切注意那些有可能导致工会化倾向的情绪和问题的出现，对可能导致领导者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断 为准备进行劳动合同谈判而展开调查
2012-07-23
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P42 175人力资源管理导读
决 在就集体合同进行集体谈判的时候，同人力资源管理人员共同工作密切注意那些有可能导致工会化倾向的情绪和问题的出现，对可能导致领导者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断 为准备进行劳动合同谈判而展开调查
2010-09-21
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P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
司专业公司生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计财产管理 材料管理 采购 合同管理项目管理 应收帐 人事/工资管道维护
2009-07-11
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P15 某知名化妆品公司各部门职责ppt
组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护 负责员工队伍建设及整体素质提升 负责员工招聘、解聘、解除合同等工作 负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等制度，并确保有效运行 负责一般人事劳动制度的执行，组织
2018-09-29
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P33 奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT
3注：通路业种复杂,不能全部列出,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益， 优先作业 2011年进行 有价值通路覆盖 2013年开始 不具备经营效益的点通路区分日益清晰 KA零售终端下沉到二、三线城市 零售终端对商家服务的需求日趋专业
2019-05-24
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P47 物流保险讲座
责任免除: 通用责任免除 特殊原因责任免除 损失费用责任免除 26. 保险价值和保险金额: 买卖合同价格加成 特殊保险标的申报 保险价值和保险金额相等 27. 保险费: 投保预收 过程申报 期满多退少补
2011-09-07
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P41 B人力资源管理概述
我国传统的人事管理体制面临严峻的挑战 6. 3. 当前我国经济建设时期面临的新形势 * 市场日益开放 * 企业经营日益自主 * 企业竞争日益激烈 * 生产要素日益流动 * 经济关系日益复杂 * 法制建设日益加快 7
2009-07-14
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P34 上市公司岗位竞聘报告商业模板
岗位经验01经验值5年+四个项目上的管理经验总共达到5年三个月项目管理经验值2年+两个岗位上做市场经营相关工作，累积达到两年半时间市场经营经验值1年+在总经办、人力资源办等岗位累积一年半时间的经验办公系统 9. 重要项
2019-02-18
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与
2010-12-13
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P96 人力资源师(1商祺)
二、新型组织结构模式模拟分权组织结构 根据生产经营活动连续性的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权。 16
2012-11-11
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P150 基于价值管理的战略管理
策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度 为主要相关权益者就企业价值提供信息，说明其战略/计划/经营活动所能创造的价值 3. 为何评估价值1.价值是衡量企业绩效的最佳标准 2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者
2012-12-09
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