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主持公司年度人力资源战略制定、实施流程 协调公司重要岗位的人员安排，确保重要岗位有合适人选 协助总经理管理公司的主要经营者和优秀后备人才 主持定编定岗工作 贯彻公司的人力资源战略，执行对公司下属企业人力资源的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等

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对行业具有一定见解的专家 供应链管理的专家 接近主要的客户管理者 愿意对服务和价格进行洽谈 愿意对合同或交易的方式进行洽谈 重点客户服务和解决方案 对客户的询问迅速的反应/或解决 对顾客的询问，问题和

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客户管理不到位：销售资料收集较完整,营销资料缺乏地址名称电话领导人业务负责人联系人基础资料体制变化业务能力发展潜力经营观念经营方向经营政策客户特征收入状况人员素质与竞争者关系业务关系合作态度业务状况销售活动现状存在问题保持的

－－目标：以最快的速度、最低的成本向客 户提供高质量的房产 10. 房地产项目＋项目管理1＋1＝？ 11. 房地产项目管理模块 经营环境模块：城市经济与房地产经济、城市规划与城市 设计、房地产政策与制度、国际房地产比较、中国房地产

内容相符。 9. 一、企业所得税税前扣除凭证管理办法第七条 企业应将与税前扣除凭证相关的资料，包括合同协议、支出依据、付款凭证等留存备查,以证实税前扣除凭证的真实性。1、本条规定是“真实性原则”的具体

——常见的关联方交易类型：购买或销售商品、购买或销售其他资产、提供或接受劳务、代理、租赁、提供资金、担保和抵押、管理方面合同、研究和开发项目的转移、许可协议和关键管理人员报酬。 10. 关注关联交易的价格：关联方交易价格是

董事会税务工商经销商银行主管供应商司公业务部门财政审计 8. （2）财务的业务工作内容1、经销商、供应商往来核算 2、产品经营和成本核算及分析 3、现金、银行收支核算及分析 4、存货核算、费用核算及分析 5、会计报表和纳税申报

考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。 3. 目 录 企业业务与财务关系的协调 借助预算管理企业经营活动 企业关键财务指标与财务规律 事半功倍的 关键点财务控制法 4. 1.业务与财务冲突分析菲利普

业的变现能力；而另一些人则认为应按现时成本来反映，以使投资者知晓交给管理者操持之资金能否保持企业的经营能力。这些都是规范会计理论的范畴。然而，在诸多方面都表明这些结论是不可接受的： 14 15. (1

提高施工人员的安全意识。 1/14/2019 5. 培训 -- 管理要求（1）承包商入厂前，应按照合同要求对参加项目的所有员工进行相关安全法律、法规的一级安全培训，并向项目组织实施单位提供相关培训和考试记录

手续费（银行）低中高BACK 26. 经营难度分析其一， < 观念>互联网对企业似乎是一种“中断的技术”，它将挑战企业现有的组织、生产流程及人员心态，改变传统经营模式，使拥有文化基础的传统企业很难接受

*五、营销观念(一)生产观念 1．基本思想 （1）顾客需求： （2）企业追求： （3）销售方式： （4）经营重心： 生产是第一线 工程师成灾 （5）企业中心：车间 厂长蹲车间 31. *2．条件 供 < 求