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定的依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。 4

者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。 由于产品的同质性越来越强，品牌就成为人们挑选商品的主要因素，因为一个好的品牌是一流企业和一流产品的象征。 7. Mattel’s BarbieMattel

广告 公关 促销 媒体方案 3. 问题目标消费者对产品的认知不清 品牌无知名度.新产品 有价格障碍 竞争对手多,且有强势品牌 产品卖点不明确 缺乏必要终端支持(含宣传品,促销) 媒体投放力量分散,削弱了品牌渗透力

球性经营所需人才的矛盾企业综合素质经营能力市场能力管理能力一流的经营人才 一流的管理人才 一流的市场人才 一流的研发人才 一流的技术人才一流的企业 13. 二、迅速进入稳健发展期的关键汇仁发展历程审视回顾创业期高速成长期战略目标

既要吸收、引进国外优质教育资源，又要提高我国教育在国际上的竞争力。 3 4. XX国学者彼得·德鲁克在其《21世纪的管理挑战》一书中预言： 所有机构都需要以全球竞争力作为策略上的目标，以世界上顶尖同业的标准来衡量

华为通过由贸易一步一步进行战略提升，已演变成为以“经营客户”为核心的本土领先的IT企业 “STP”式的竞争和营销策略是促进华为一次又一次进行战略转型的关键之一 为实现竞争和营销的目标，华为建立《基本法》以提供组织和管理的保证 6. *华为

如：使学校成为教师光荣之地、搞事业之地、和谐之地、高待遇之地、能够见世面之地 设备现代化、师资高水平、质量上一流市区窗口校 校长办学思想是向自己的智力和体力挑战的过程。 6. *办学思想是从哪里来的我国面临着以下几个问题：

研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手…… 　　二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新

30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95% 保持不变 8. 现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力06年目标05年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=60%; 面试到录用1

先巩固与发展深圳市场；后拓展珠三角经济发达城市 “三”：三年内实现上市（2011年前） “四”：构建与培育四大核心竞争能力“三三三四” 五年战略 6. 星河长期战略展望十年战略展望 巩固和发展珠三角市场，开拓华中、西南、华东、华北等区域市场

八、中高层干部的沟通艺术 目 录 3. 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合”

《业务流程改进》顾客：调查病人，直接面对顾客员工：了解你的员工的直接感受 和潜在感受标杆瞄准：国内一流水平的医院 8. 制造业的一个观点令人深思丰田公司估计：制造业中任何时刻都有可能 有85％工人没有在做工作：

房地产体系近期发展策略目标（2001年至2002年）建立高效的内部管理系统。 建立一个稳定的高素质的员工队伍。 在重庆地区树立一流房屋开发商的地位。 培育并奠定“天骄”高尚住宅小区的品牌形象。 形成良性的现金流循环。 初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力。

了国家的主人。 壮大了世界和平、民主和社会主义的力量，鼓舞了世界被压迫民族和被压迫人民争取解放的斗争。 表明中国终于是一个自主的国家了，表明中国人民可以从东亚病夫成为龙的传人。中华人民共和国的成立，结

划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美

取大客户成立直销队伍，深入消费者中间 通过信息流规划，直接获取一手市场信息 增加直销渠道，领先于竞争对手销售系统 协调不同渠道间的利益冲突，提高渠道效率 通过物流规划，形成全国物流网 专人负责大客户联系，提供更优质服务

2002/11/10Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题 什么是核心竞争力？ 企业目标是什么？ 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营 资本运营的范畴 资本运营的总目标和资本运营分目标

改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 （外部公平、内部公平、员工公平） 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 2.1.3薪酬管理原则 16. *2.1.4薪酬管理的流

改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 （外部公平、内部公平、员工公平） 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 2.1.3薪酬管理原则 16. *2.1.4薪酬管理的流

你不能让人因为对你不胜其烦而买你的产品；你要让他对你的产品感到有兴趣才买。 提升视野、开拓新居，要争千秋万世之不朽。 我喜欢知识所显示的纪律，不喜欢无知所造成的混乱。 我们雇佣有大脑的绅士。 4. 消