项目总体报告
确保实达行业产品的市场份额及利润最大化 参与并帮助全国大客户部及全国渠道部制订大客户战略及渠道战略和管理政策负责制订本产品线的产品战略(包括产品组合管理、价值号召力、定价) 主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放
2011-04-05
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P129 P129 实达总体报告
确保实达行业产品的市场份额及利润最大化 参与并帮助全国大客户部及全国渠道部制订大客户战略及渠道战略和管理政策负责制订本产品线的产品战略(包括产品组合管理、价值号召力、定价) 主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
确保实达行业产品的市场份额及利润最大化 参与并帮助全国大客户部及全国渠道部制订大客户战略及渠道战略和管理政策负责制订本产品线的产品战略(包括产品组合管理、价值号召力、定价) 主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
确保***行业产品的市场份额及利润最大化 参与并帮助全国大客户部及全国渠道部制订大客户战略及渠道战略和管理政策负责制订本产品线的产品战略(包括产品组合管理、价值号召力、定价) 主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放
2011-05-20
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
正式机制 对经营者有适度的个人影响力很多正式的保证协同效应实现的机制 (如：内部交易价格设定，销售政策制订等) 对经营者有个人影响力不期望体现协同效应只有某项职能特别特殊或者难得、需要集中总部资源时才
2011-03-07
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
网络资源优势面临被削弱的威胁。资源（R）竞争力评价竞争力等级品牌资源”中国电信“是老品牌，但在品牌宣传和推广方面不及其他新兴的电信运营商，企业缺乏整体的品牌推广战略。 22. * 和君创业1、 企业竞
2009-01-04
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P72 党的基本知识ppt
论了实际工作计划，决定集中精力领导工人运动，组织工会和教育工人。 大会选举产生了党的领导机构——中央局，陈独秀为书记，李达、张国 焘分管宣传和组织工作。党的一大正式宣告了中国共产党的成立。 4. 中国共产党的成立与发展党的创立时期 （1921-1925）
2019-07-03
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
网络资源优势面临被削弱的威胁。资源（R）竞争力评价竞争力等级品牌资源”中国电信“是老品牌，但在品牌宣传和推广方面不及其他新兴的电信运营商，企业缺乏整体的品牌推广战略。 22. * 和君创业1、 企业竞
2009-09-26
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P47 茶城招商策划案PPT课件
位、拓展 2、树立茶城项目形象 3、发展商形象 4、宣传推广 5、项目招商 6、文化公关活动1、正式开业 2、业主形象展示 3、通过媒体发布优惠政策、吸引消费者，拉动招商持续完成 4、文化公关活动1、
2019-03-18
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P44 商业地产知识培训课件ppt
会，购物节之类主题活动， 帮助市场内商户把生意做 大做强。统一市场推广：我们会预留大量资金用于市场启动开业的宣传推广，短时期内是我市场成为广大消费者关注的重点区域。统一推广05 32. 01 02针对市场内经营
2019-12-19
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P58 洪达敏重庆市场整体上市推广策略
低，品牌的更新率高； 广告传播的媒介手段偏重电视和报纸，忽视对其它媒体的整合应用； 广告宣传注重功效和情感的宣传，但往往有夸大的事情发生，使消费者难以对某个品牌产生持久信任。市场竞争现状分析 18. 竞争模式分析(3)小结产品是核心
2011-06-16
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P62 第二章招聘与配置(新3)
4、费用较低 2、抑制创 新 9. 外部招聘的方法 (1)发布广告(媒体选择、内容设计)：优点：发布迅速、宣传广泛。 (2)借助中介：A．人才交流中心：针对性强、费用低，但对计算机、通讯、高级人才的招聘 不理
2009-11-14
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P61 南京大学商学院-营销管理
品满意系统服务满意系统顾客满意度企业经营宗旨 企业质量观 企业服务观 企业责任观 企业人才观 企业政策观 企业法律观 企业财税观 企业创新观 顾客中心观有一套完整的行为运行系统 运行系统被全体员工所认同和掌握
2010-09-18
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。 负责管理信息系统建设与维护 本部门关键考核指标及权重： 费用控制水平。
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。 负责管理信息系统建设与维护 本部门关键考核指标及权重： 费用控制水平。
2012-01-05
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P122 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页
建立一个完善、有效的后勤系统以支持分销覆盖。 11. 三 小店管理动作系统3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3
2010-11-08
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
47. 12-6-changan-x商务政策所给予的政策资源主要倾向于直销分公司，不利于充分发挥经销商的积极性商务政策要点分公司经销商调价对接商务支持/奖励政策佣金政策运作机制和市场价格管理方法鼓励批发，支持零售
2010-12-03
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。 负责管理信息系统建设与维护 本部门关键考核指标及权重： 费用控制水平。
2012-03-18
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P122 宝洁系列培训资料1
建立一个完善、有效的后勤系统以支持分销覆盖。 11. 三 小店管理动作系统3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3
2009-12-21
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
都确定，一切都明朗后才开始行动，不愿承担一些合理的风险计 划信 用在信用政策上，公司实行的是非常保守的信用政策，或“无信用政策”，对放贷额度及放贷期都有非常严格的控制。在有效控制坏帐的 同时，是否也失
2010-02-05
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