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6、社区文化的优越性 ·纯美式高尔夫大社区的文化 ·逐渐本土化的地域文化 ·海纳百川，有容乃大 27. 高档配套设施创新建议： 建设一个小型私人直升机场 28. 资料显示： 对“低空开放”作出较为明确规定的《中华人民共

索尼之路：企业从OEM迈入自创品牌之历程 盛田昭夫：“如果我们和大公司做同样的事情，是无法与之匹敌的。但是，未被开发的技术比比皆是。我们要做大公司做不了的事情，以技术力量为祖国振兴添砖加瓦” 不断创新，推出了大批畅销世界的产品

大的附加值。用观念打造企业全新品牌竞争力的企业群体范例：海尔的服务观念、诺基亚以人为本的观念和海信创新就是生活。 观念营销的奥秘：思路决定出路！ 4. 商业周刊： idea-based economy

六、考评内容分类（参考）指标范围权重范围项目内容举例1、财务指标30%—60%可量化的财务价值指标费用状况、创收状况2、客户价值 指标15% —40%从顾客的角度评价工作状况顾客满意度（企业内部协作互为顾客服务）3、内部流程指标10%

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全覆盖。充分发挥乡镇党委、村支两委、致富能人“三支队伍”和驻村工作队的作用，让驻村干部全程参与项目申报、全程指导项目实施、全程加强项目监管、全程督促项目评估，切实做到“四个全程参与”，提高精准脱贫“管道”的通畅能力。

1、改变企业中产品和物料的标准成本。 使用在新成本类型中创建的成本来更新现有标准成本，并创建由 此产生的调整会计分录。标准成本更新是一种批处理流程。成 本更新将重估离散任务余额、创建会计调整并打印报表中的调 整及新任务值。

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中组部挂职锻炼、海外MBA计划：搭班子 用人：最大限度的人近其用《无间道》：打击竞争对手 轮岗：海尔核心竞争力（创新） 激励人：最低成本取得员工忠诚度和满意度人力资本管理/MBO：个人利益、搭班子 战略导向的平衡记分卡附：最深度的应用

化 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化 5. 神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统1984-2002年神威产值增长（万元）从“一二三

化 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化 6. 神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统1984-2002年神威产值增长（万元）从“一二三

开辟绿色服务通道，全力支持保障性住房建设 完善诉求管理机制，内外联动协同处理 打造社区经理团队，营造和谐供用的新环境 创建青浦优质服务示范区，以点带面促提升。 居民专项行动开展情况一、开展居民专项行动的主要做法八 大 任

2.快捷键Ctrl+D这个组合叫再制比较贴切，相当于（Ctrl+C）+（Ctrl+V）。 当要连续创建相同版式，内容相似的幻灯片式，选中幻灯片连续按几次吧。 这个组合键有个不常用的隐藏特性。执行再制后

列宁（1870-1924年）是全世界无产阶级的革命导师和领袖，马克思主义理论家，俄国共产党和苏维埃社会主义共和国的主要创建人。他出生在俄国伏尔加河边的辛比尔斯克。1924年2月21日，因脑溢血去世。 2. 5 灰 雀JIEWEIDUIHUA

6三、区块链培训也火了区块链火了，与之相关的衍生品也火了。近日，媒体报道区块链第三方服务火热，培训费用高昂，能达到8万/人。 区块链工场创始人于小镭表示，他虽然参加的会议不多，但是主讲人水平参差不齐是真的。说来说去，区块链技术没解释清楚，只发现人们不断为其“光圈”上色。

6、信息不对称，资料数据不准确等。Date13绩效管理 14. （二）保证绩效考评的公正性1、公司员工绩效评审系统及功能 2、公司员工申述系统及功能 3、考评结果的反馈 4、考评表格的再检验 5、考评方法的再审核Date14绩效管理 15

1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构

未经预约而来的人 就业机构 行业协会和联合会 学校 其他公司广告（媒体选择与设计） AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动 猎头公司 网络电子化招聘 来源 方法 7. 面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试