【课件】规划薪酬创造价值
小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。原 则 18. 激励原理需求动机行为需求 满足新的需求激励 19. 综合激励模型努力工作绩效奖酬内在 奖酬外在 奖酬个人目标满意感条件 环境能力 素质角色
2010-04-02
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P139 P139 规划薪酬创造价值
小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。原 则 18. 激励原理需求动机行为需求 满足新的需求激励 19. 综合激励模型努力工作绩效奖酬内在 奖酬外在 奖酬个人目标满意感条件 环境能力 素质角色
2009-02-15
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P97 科龙容声冰箱2000年品牌策划
1、冰箱市场分析1.3 发展趋势 1.3.3 技术趋势 国内冰箱技术竞争焦点分为两大层次： 低层次技术竞争 环保技术：包括无氟化、节能化、静音化以及制造材料的可回收化 健康技术：全方位使用抗菌材料、自动除臭系统
2009-08-19
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
计划目的和责任目的是找油，自身承担的风险比较大，但是对整个集团的影响比较小 目的是为股份公司的整体目标服务，实现股份公司的生产经营计划，为中石油提供充足的原油 自身的经营风险对整个集团的影响比较大中石
2012-01-06
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
行为或状态等向更精确和细致的方向发展的概念。 精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
2012-11-09
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款
2010-10-20
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P120 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11
分析报告 稳评评估浙江省交通规划设计研究院 浙江省发展规划研究院编制中2环境影响评价报告浙江省工业环保设计研究院有限公司编制中3文物保护浙江省文物考古研究所完成初稿4地震安全性评价北京勘察技术工程有限
2012-09-25
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
我们如何完成一宗交易？法律批准意向书及 公开声明条款谈判保密协定与目标 接触价格和融资机会现有的机会购并后整合谈判及交易支持/ 购并前计划目标评估/财务评估搜寻机遇战略发展及改进但是，要真正创造价值： 交
2011-02-15
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P66 创业的商业计划书
如何获得风险融资 企业是否具备了吸引风险资本的内部条件 企业是否具备了合适的员工队伍 企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题 3. 企业是否具备融资的内部条件 产品或服务能否演示 产品研究是否充分
2012-10-05
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P61 养老地产专题研究PPT
对开发商专业要求高完成销售即可 收回投资 获取利润 风向投资小 收益比 ”相结合“模式少 对开发商专业要求低 21. 5.目标客户群阶段阶段：绝大多数的老年人在退休后就成为纯消费者。 时限特征：老龄纯消费人口比低龄纯消费人口有着更加漫长的纯消费年数。
2019-09-07
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P74 投资项目可行性研究
政策环境 主要原材料、燃料动力费用估算 土地费用 其它应考虑的因素 与政府的关系 经济体制与市场机制 目标市场 战略布局 各备选方案比较 18. 选址的原则符合国家政策 满足生产技术的要求 综合成本最低 19
2017-04-26
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P35 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计（二）
14. E. 科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面 区分两个主导品牌，加大其目标市场的针对性 Doc. number to be entered by "Header and Footer"
2012-05-07
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P28 学习解读《新时代爱国主义教育实施纲要》课件模板
坚持和发展中国特色社会主义的必由之路，是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键-招，凝聚起将改革开放进行到底的强大力量。 20. 第三章纲要的全文解
2020-10-19
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
离开公司将自动失去相应奖金分享权4激励约束 32. *激励机制中分享收益来源于可分配奖金,AA咨询公司建议按照现金净利润经济指标目标的完成情况以及国控公司的综合考核结果共同确定XX投资公司可分配奖金总额现金净利润是体现创投企业盈利能力和实现资本增值的核心指标
2011-08-19
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P62 微波雷达应用简介ppt
雷达原理 RADAR PRINCIPLES 雷达是利用电磁波探测目标的电子设备，是通过发射电磁波对目标进行照射并接收其回波，由此获得目标至电磁波发射点的距离、距离变化率（径向速度）、方位、角度等信息。
2020-01-07
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技巧。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立 职业素养
2010-02-12
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。 5. 五年供应目标02030405快速增长期 年递增率=77%960169730003464064000巩固期 年递
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。 5. 五年供应目标02030405快速增长期 年递增率=77%960169730003464064000巩固期 年递
2017-06-02
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