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体培训计划，并报人力资源中心干部处备案； 2、培训计划包括责任科室（车间、班组等）、培训内容、培训目标、时间安排、责任人； 6. 后备人才管理制度关键点3、后备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的业

位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是一种全新的机制，它能够增加组织有效地执行并达成战略目标的可能。 这种新的绩效衡量体系试图将财务指标及非财务指标（结果性指标与驱动指标）有机结合起来，并以此衡量组织所有层级的绩效表现。

通过该门课程的学习，在掌握、熟悉和了解有关法律法规的基础上，具有解决以下三方面问题的思路： 一方面知道如何做才符合相关的环保法律法规的规定； 二是当自己的环境权益遭到侵犯或损害时如何维护； 三是知道如何运用相关的环境与资源

绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是

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1. 如何获得创业投资 2. 内容提要创投基础 投资理想项目 商业计划书的评估 中国环保基金的投资实践 3. 私募基金及创业投资私募基金 – 相对上市股票 买断基金 扭亏为盈 私有化 创业投资 主要特点

施保障 2. 主要内容城市达标规划的综合分析和实施保障 规划目标的可达性分析 规划的投资估算和效益分析 规划的实施保障 3. 1. 规划目标的可达性分析城市达标规划的综合分析和实施保障1.1 目的 方案优选，确定推荐方案

你见流云，我见生活。J.艾略特 3. 本案目标为项目确立一个成功获取市场的独特销售意念 为广州城建总建立一个21C新楼盘的概念标版引领国内楼市新潮，创造营销奇迹 4. 实现本案目标的契机心动成为楼市成功营销的根本

行业研究具体思路石油 行业环保行业目前西北实业主要产品所在领域边缘性行业，自身难以独立形成规模，必须依附于其它行业范围较狭窄范围宽泛，行业特点显著燃油行业行业审视 6. 我国的环保产业还是一个处于发展初期的幼稚产业地区发展不平衡

品与竞争对手之间的差异性和领先度，是中小啤酒企业获得成功的关键 。 写在前面…… 4. 目录我们的目标： 成为区域市场的一线品牌 我们的方法： 清晰品牌定位，制造产品差异，保持领先位置 我们的态度： 有所为，有所不为

定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6

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界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的协调工作，在各种协调中，组织协调具有独特的地位

公司以研发、生产和销售环保洗涤产品为主，注重开发人无我有，人有我优，竞争优势明显的高科技产品。公司以雄厚的研发实力，首创无磷、无铝、无毒害、无刺激的新一代洗涤产品“洛娃”皂粉，1996年经国家环保总局、国家技术

生产（服务）+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标：公平与合理 要求：建立科学合理的绩效管理指标 操作科学合理的绩效管理行动 企业管理目标实现效率最大化2 3. 绩效管理-------人力资源管理基础之一现代人力资源管理模式

17. 3、整合传播 根据客户决定的行销计划，发展年度传播活动计划，包括： -广告策略（品牌定义，目标对象，独特销售特点，传播按钮） -创意发展（发现有效的构成元素） -促销活动 -预算建议 -媒介计划

17. 3、整合传播 根据客户决定的行销计划，发展年度传播活动计划，包括： -广告策略（品牌定义，目标对象，独特销售特点，传播按钮） -创意发展（发现有效的构成元素） -促销活动 -预算建议 -媒介计划