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发式等等营造人的生存环境：吸引、培养等管理措施：手段与方式、过程做什么：业务管理指向：获得结果管理目标：标准的多元性 3. 2、战略管理是什么？方向正确心情舒畅运作高效20世纪早期20世纪中期20世纪末泰勒：动作、时间、计划

主要内容一、日趋严重的环境问题三、环境法律法规四、环境污染治理五、环境标志二、ISO14000系列标准六、做一个环保员工 3. 不要过分陶醉于人类对自然界的胜利，对每一次这样的胜利，自然界都对我们进行了报复 －恩格斯

元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）

—作业指导书及检验指导书 —过程指导文件 —生产工艺文件及检验计划。 其他的信息来源还有： 标准、规范、目标值（例如：PPM）、程序文件、FMEA、缺陷目录、维修手册、质量控制卡、审核结果、上次审核的活动计

前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果； 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动；

朗讯小灵通市场营销建议计划 根据市场发展的不同时期制定不同的产品、价格及促销策略，分阶段分重点针对不同目标市场实施． 市场预热期 业务导入期 快速成长期 “新业务月” 5. 市场预热期－让你的固定电话动起来（1）

第一部分：品牌规划 4. 用品牌创造新的竞争优势！ 5. 联通业务界定 市场背景 联通品牌认知现状 品牌规划关键点 目标消费群分析 联通品牌核心价值 联通品牌远景 联通品牌定位 品牌DNA描述 品牌诉求策略 内容 6.

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监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2．部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标 向员工提供绩效反馈 评估与面谈（每人是上级，也是下级） 参与规划员工生涯发展 对系统提出意见 11

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管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。

1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、皓志企业文化的特征 5、皓志的战略目标 6、皓志人价值观的三个层次和精神体现 7、皓志企业文化的三个氛围 5. 三、皓志企业文化的核心内容

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业的动力系统。 4. 提升管理能力，打造核心团队奇正的近期战略重点： 5. 二、业绩考核希望达到的目标规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，

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产品包装标志与物料标识 24. 2003-03-01商品包装常用的五种标志 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志 25. 2003-03-01指示性标志 依据包装物内商品的特

声明，它为组织的行为及环境目标和指标的建立提供一个框架。 环境方针是一个组织建立并实施环境管理体系的最高管理者承诺，是开展环境管理工作的指导思想和行为准则。 环境方针是组织建立环境目标和指标的基础，它应阐明