管理制度体系
1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构
2010-11-06
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P35 P28 IBM渠道管理
* IBM事業夥伴的招募流程公司 初步確認 公司 資格審核 決定 合作關係進行 簽約事宜 BP招募 新事業夥伴 事 業 夥 伴 市場管理 提供資料(解決方案)
2011-09-19
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P28 IBM渠道管理(1)
* IBM事業夥伴的招募流程公司 初步確認 公司 資格審核 決定 合作關係進行 簽約事宜 BP招募 新事業夥伴 事 業 夥 伴 市場管理 提供資料(解決方案)
2011-02-20
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
1. 行业销售与市场营销管理基准分析 – 案例 – 宁波方太厨具有限公司 慈溪 2002年9月2日 2. 内容 页码概述 3 海尔案例 6 西门子案例 34 樱花案例 56 3. A. 概述
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
1. 行业销售与市场营销管理基准分析 – 案例 – 宁波方太厨具有限公司 慈溪 2002年9月2日 2. 内容 页码概述 3 海尔案例 6 西门子案例 34 樱花案例 56 3. A. 概述
2009-11-23
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
*绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司更好地利用现有资源来实现战略目标的一套完整的制度和办法，促使公司及时调整及改善运作流程，从而确保战略实施的一致性和连贯性 绩效管理体系的核心是一套合理的关键业绩指标体系，从公司战略目标出
2010-10-11
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
*中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD 2. *
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
*中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD 2. *
2009-09-26
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P131 财务规划之工具
Forward, and Options 17. 股票 (Stocks)買賣方式 現金 融資 – 上市公司四成買進，上櫃以六成買進，借款利息為7% 融券 買賣單位 一張 1000股 零股 漲跌幅限制 7%
2009-08-02
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P75 复旦大学管理心理学--激励行为
80%-90%。Date 7. 三、激励的理论（一）内容型激励理论 研究侧重点：激励的原因及激励因素的具体内容 代表理论：马斯洛的《需要层次论》，奥德弗《E·R·G理论》，麦克利兰的《成就需要理论》,赫茨伯格的《双因素理论》等。
2011-12-11
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P41 岗位分析和岗位评估项目
CONFIDENTIAL Do Not Circulate广东岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目 启动会议华信惠悦 此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有 2. 会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项
2012-05-22
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P18 洛娃日化产品市场推广手册[1]
2. 第一部分：企业与品牌概况 ● 洛娃集团与洛娃日化有限公司 ● 洛娃品牌 洛娃日化产品市场推广手册 1 3. 洛娃集团与洛娃日化有限公司 洛娃集团 洛娃集团创立于1994年8月8日，是一家集洗涤、
2012-02-22
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P11 物业管理纠纷法律问题研讨会1
1、业主委员会是业主大会的执行机构，其职责： （1）召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况； （2）代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同； （3）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业履行物业服务合同；
2010-06-08
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P29 安盛--丽珠战略
支持、信息及医院客户管理等职能 建立集团统一的商务部和客户服务中心 分公司在各地区一起办公 2. 根据建立组织的原则，安盛咨询公司和丽珠项目小组提出了新的组织模型变革效益评估和必要性分析变革效益评估和
2011-09-24
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
1. 薪资管理理念培训致天同证券人力资源总部惠悦顾问公司北京办事处 2. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 ：目录薪资管理概要
2012-07-08
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P38 098企业发展中的人才管理
承担更大/更多/更难的责任和工作例子：到2003年10月31日，通过参加公司资助的培训课程合英语水平 达到六级 15. *二、培训体系的建立与运用培训需求的分析： 个人需求分析 培训成本 培训效果对公司的 影响工作与任务的分析： 工作责任
2011-12-02
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P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
销售培训的原则与内容； 销售培训的程序与方法。 4. 第一节合格销售人员的条件销售人员是企业联结顾客的纽带。 美国的公司在人员推销上的年开支超过1400亿美元，比任何商业推广的开支都大，有1100千万人从事销售和销售有关的工作。
2020-10-11
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P40 代理商管理PPT
5、经营活动受供货商指导和限制 6、供货权力较大 厂家—（代理商）—使用方 7. 代理商分类 根据公司的实际情况，我们公司的代理商主要分为以下几类： 总代理 独家代理 一般代理 项目代理 产品代理 区域代理第7页
2019-05-27
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P19 商业计划书(乾隆养生酒)
1. 深圳市弘历酒业有限公司 商业计划书摘要 2. 目 录 1、公司概述 2、公司的研究与开发 3、产品管理团队 4、市场与竞争分析 5、生产经营计划 6、财务分析和融资需要 7、风险因素 8、风险投资的退出方式
2010-08-26
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P32 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt
经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话.传说中阿波罗具有预见未来的能力.因此,这种方法被命名为德尔菲法. 德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避
2018-11-30
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