山谷蓝第一阶段报告
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第一阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月二十日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导
2012-03-10
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P150 P135 叶茂中策划_孔府宴调查
1. 通路研究 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING *服 务 第 一 1 友 谊 第 二 2. 调查目的与方法 通路调查中很重要的一个环节便是对组成该通路的各个环节进行调查。如何通过调
2010-08-15
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P61 品牌塑造与营销策略
文化：品牌可能附加和象征了一定的文化。如“奔驰”意味着德国文化：、有组织、有效 率、高品质。“可口可乐”代表着美国文化：时尚、快乐、最真的产品 个性：如果品牌是一个人，一种动物，那么脑海里会浮现什么呢？ 使
2009-12-22
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P28 职业礼仪-28页
任何人都可以找到以貌取人的理由。别让外表损害和污染我们的精神面貌，让原本属于我们的生意擦肩而过。更何况，可以从服装仪容获得真正的自信。 公司服装仪容的基本要求 个人卫生：外表朴实、干净、整洁。发式要求朴素大方，并保持头发清洁。 服装：男士
2010-10-11
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P25 资本资产定价模型与效率市场
(3) 整理（3）式，有： 公司g的期望收益率为： 至此，我们得到的方程即为CAPM。 13. CAPM模型的应用估计 ，所用估计方程为： 估计时通常采用月数据。 在美国有多家咨询公司估计并定期公布. 如V
2012-06-17
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P28 职业礼仪
任何人都可以找到以貌取人的理由。别让外表损害和污染我们的精神面貌，让原本属于我们的生意擦肩而过。更何况，可以从服装仪容获得真正的自信。 公司服装仪容的基本要求 个人卫生：外表朴实、干净、整洁。发式要求朴素大方，并保持头发清洁。 服装：男士
2010-03-22
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
2012-03-07
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P48 市场调查的实务和运用
1. 市場調查的實務與運用主講人 黃逸華 天和水市場調查公司 2. 市場研究之定義 3. 市場研究之定義市場研究是運用一套系統化並且客觀的調查及分析過程來產生關於消費者、市場、通路、選民、觀眾的資訊。
2010-11-14
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P48 市场调查的实务与运用
1. 市場調查的實務與運用主講人 黃逸華 天和水市場調查公司 2. 市場研究之定義 3. 市場研究之定義市場研究是運用一套系統化並且客觀的調查及分析過程來產生關於消費者、市場、通路、選民、觀眾的資訊。
2010-06-26
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2.
2010-03-07
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P28 绩效管理讲义
目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2.
2009-01-16
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P37 信用度管理
1. 信用管理四川鸿达科技集团股份有限公司 二零零一年十二月七日 2. 目 录前言 信用管理框架 设定信用组织 制定信用规范 新客户授信 赊销跟踪 客户信用重审 3. 前言1 4. 信用管理的定义信用的定义
2009-12-14
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P49 用图表说话--最全PPT图表使用教程
3. 某公司市场报告Page1“在整个行业中，我公司业绩一直是很不错的，2000年以来我们的业绩一直在持续增长，当然，除了2002年因**原因而使业绩有所下降以外。” 问题：哪儿有增长?某公司市场部门
2010-11-18
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P38 移动增值服务市场的投资机会
1. 移动增值服务市场的 投资机会 上海艾瑞市场咨询有限公司 www.iresearch.com.cn Internet Research, Insight Research 2. iResearch
2011-04-22
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P20 营销经理培训资料
十二、做好手机销售的基本条件 十三、一些常用的报表形式的功能介绍 2 3. 营销经理工作角色总体描述集团公司将营销经理定位为业务管理者，全面代表公司对所辖省级蜂星实施管理，帮助其更好地贯彻“区域深耕”的经营策略，故必须跳出传统
2011-03-09
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P85 088人力资源管理.
%為原則。 (3)剛畢業無實際工作經驗者依“新進人員無經驗者起薪 表"核薪。 (4)主管人員應考量公司內部之公允性、一致性。 (5)人力資源處如認為新進人員之敘薪有欠允當之虞，得 於正式錄用函發出前，提出建議並與相關主管研商達
2009-02-09
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P95 绩效考核方案设计
北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。 主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。 近年来，为大连实德集团、江西长途运输股份有限公司、中国运载火箭研究院、
2011-06-18
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P37 平衡计分卡1
1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP
2012-01-23
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP
2010-10-10
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
ⅢⅣ 企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标
2010-05-16
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