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要点或说明加在备注中，以便翻看、理解。 常常用于制作领导发言材料：在制作好PPT文件后，将对应的讲话稿添加在备注页中，然后打印PPT与备注页，供领导翻看，可以取得很好的演讲效果操作方法1、选中要添加备注的PPT

2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提

1. 企业物流规划与设计 2. 第一节 企业物流规划与设计概述一、企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金

1)目标计划：检讨客户的要求、本公司的技术水准、制造能力、 原材料因素等，决定品质标准。 2）方法计划：决定达成目标所必须遵守的作业顺序或方法 a）设备、治工具标准 b）原料、材料标准 c）技术标准 d）操作标准 e）检验标准

招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施，自生自灭 试用期考核流于形式

将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的绩效审核与沟通 系统地、客观地评估经营绩效 以系统的绩效管理代替随机的“人管人”

将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的绩效审核与沟通 系统地、客观地评估经营绩效 以系统的绩效管理代替随机的“人管人”

部分：清明节概述 6. 清明节又叫踏青节，在仲春与暮春之交，也就是冬至后的第104天，是中国传统节日之一，也是最重要的祭祀节日之一，是祭祖和扫墓的日子。中国汉族传统的清明节大约始于周代，距今已有二千五

1. 礼仪培训 2. 关于礼仪礼――则指礼貌，礼节 （荀子）人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁。 仪――则指的是仪容、仪表、仪态；尺度、方式。 3. 仪容仪表仪表仪容是一个人的精神面貌、内在素质

，造成物品损坏成品库不按规定办理成品入库手续业务员随便进入库区在库区违纪分供方对物资标签填写不规范材料无统一标识不按照退料退料无故拒收配送处送料不按生产计划要料责任部门考核细则共6页，第5页生产日期：2000

鼓励出口和出口管制措施 4. 第七章 国际贸易政策的演变第一节 国际贸易政策的涵义与类型第二节 国际贸易政策的历史回顾第三节 战后国际贸易政策的发展与变化 5. 第一节 国际贸易政策的涵义与类型一、国际贸易政策的涵义

QSY1364-2011危险与可操作性分析技术指南5 15. HAZOP分析的成功，很大程度上依赖于小组组长的领导力、小组成员的知识、经验和合作程度 HAZOP分析只基于现有的设计图纸，不考虑设计图纸未说明的行动或操作

认真听讲，仔细观察，听听老师是怎样讲的，看看老师是怎样做的。等会儿请你们将老师制作的过程用自己的语言表述出来。 6. 不倒翁制作过程材料和工具：彩纸、乒乓球、橡皮泥、牙签、蛋壳、彩笔、剪刀、胶水等。步骤：1.把蛋壳尖的一头用剪刀弄一

一边听一边思考，想想别人讲的是否有道理。 2.尊重不同的想法。 4. 交际内容 刘洁浩同学所在班级的选举制度是什么？班干部轮流制 这节课我们要讨论的话题就是“该不该实行班干部轮流制”。 5. （1）现任班干部工作中存在哪些问题？ （2）该不该实行班干部轮流制？

一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要

提升渠道质量 积极打击竞争品牌 案例介绍： 32. 推广期加重合作伙伴销售规 模的考核，设定台阶 奖励；加大了渠道的资金支持力度 ，部分优秀合作伙伴享有了 信誉金支持；逐步弱化PC+笔记本 的组合销售模式，强

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团队三要素寻找、传达愿景 建立共识 正面思考建立规范 整合新人 创新方法建立关系 促进团结 调和差异领导力团队关系系统方法 11. 团队发展成长的阶段 形成阶段（forming) 震荡阶段(storming)

2006年版建筑工程概预算定额实施后，定额 总站对定额进行的补充、修改、勘误、解释文件与 资料。 16. （4）2013年国内人工、材料、机械台班单价。 （5）形成“四新”内容的技术标准、设计文件、施 工方案等资料。（6）发电、电网企业定额标准。

一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度（任职资格）内部/外部市场（职位评估）对组织的价值（绩效评价）时间与形式（薪酬管理）：2