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 第三篇：招聘与录用 第一章：招聘概述 员工招募、调配 一、 人员的招聘、筛选与录用 　　1. 招聘录用原则 　　（1） 广开才路、多种渠道 　　（2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属

 招聘方案  第一部分  招聘渠道 （一）网络招聘：通过互联网发布信息招募员工 （二）发布广告：网络（同行群）发布广告招募员工 （三）熟人推荐  第二部分  招聘要求 客户经理/市场专员 2-4名

1. 第四讲 员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良

招 聘 计 划 一、招聘目标（人员需求）： 职务名称 人员数量 其他要求                   二、信息发布时间和渠道 三、招聘小组成员名单 四、选拔方案及时间安排 五、新员工的上岗时间

 ******公司 招聘培训流程 人资部 批准栏 页码 修订次 内容 对应条款 编 写 审 核 审 批 目 录 一、作业标准原则 二、作业标准范围 三、作业标准指引 1 招聘体系问诊培训需求提报流程

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某某股份有限公司招聘管理规定 第一章 总则 第一条 目的：招聘是为公司空缺职位挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程，是公司持续稳定发展、及时补充公司新鲜血液的重要途径，通过招聘使公司人员结构优化，形成合理的人员流动。

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公司招聘简章 　　上海市xxx中心招聘财务人员简章 　　xxx中心是全额拨款的事业单位。其主要职能是：...略。根据工作需要，拟向社会公开招聘财务人员1名，具体要求如下： 　　任职条件：具有较强的组

第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准体系的构建 一、 员工素质测评的基本原理： （一）个体差异原理 （二）工作差异原理 （三）人岗匹配原理：人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与

身份证号码 住 宅 电 话： 学历 BP： 毕业院校及专业 E-mail： 目 录 招聘卷宗 一、求职表（由应聘人填写） 二、招聘申请执行单 三、核人记录及面试评估表 四、体检报告 五、附件 l 个人原始求职资料

招聘啟事 部門 職位 性別 年齡 學歷程度 其他相關條件 待遇 備註 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 招聘工作程序图 辞退 备选 正式录用 试用 面试小组或部门面试 不予考虑 内部聘任 行政部初步面试和笔试 行政部对应聘材料初步筛选 吸引人前来应聘 外部招聘 内部有无合适人选 总经理审批 用人单位填写用工申请表

合同格式、协议书格式和合作意向书格式 一、合同格式 1.标题 标题写在合同首页上方正中位置。要明确写出合同的性质，如“购销合同”、“工程安装合同”。有的合同还在标题下方书写合同的编号。 2.当事人基本情况

KPMG招聘流程： 其招聘相对稍晚于其他三家。 招聘分四个步骤： 1.网上投简历； 2.笔试； 笔试分两部分。第一部分是数学推理，中文，35分钟，35道题。均是加减乘除运算，很简单但时间比较紧。第二部分就是四大基本都会考的verbal

西门子招聘方略 作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也

员工待遇 咨询人员有 70% 的工作时间都花在出差上。雇员们力图在本地完成业务，但由于客户位于世界各地，所以出差是不可避免的。咨询人员都非常年青，从事大项目的员工的年龄范围在 25-35 岁之间。KPMG 鼓励员工参加社区服务——每个月员工都有四个工作日可从事志愿者工作。一位税务咨询人员说一些办事处内实行弹性工作制。比如他自己，每天从早上 10 点工作到晚上 7 点，以避开交通高峰期。

招聘广告范例 招聘广告范例——资深招聘经理 以下是一份招聘管理人员的广告，其中强调公司的声誉和影响力，并含有完整的职位描述和职责要求。 公司徽标 　　　　　　　　　　向行业领袖引荐你自己 卓越的产品

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武汉×××设计工程有限公司 2013年招聘方案 一、招聘渠道的分析 鉴于公司对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，故对招聘对象进行了化分，以最有效的招聘方式进行招聘。一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务四种，