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 中铁员工招聘管理培训

员工招聘管理培训中铁信息工程集团 人力资源部 二零零二年十一月 2. 主要内容招聘概述 影响招聘的因素 招聘规划 专题讨论 案例Date2 3. 一、招聘概述 1、招聘的由来 古代招聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期

2012-04-06    16500    0
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 饭店员工的招聘与录用

饭店员工的招聘与录用 选择了优秀的员工,就如同把钱存入了银行 人才处处可在,关键是要独具慧眼 2. 第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤饭店员工招收录用的目的 饭店劳动力需求特点 招聘与录用过程的步骤

2010-05-26    5908    0
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 HR-網絡招聘技術

1. 网络时代的人力资源管理网络招聘技术贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术, 提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头,自己做猎头 ★建立自

2011-03-22    31527    0
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 第五章人员招聘与选拔

第五章:人员招聘与选拔 本章重点 人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3

2009-01-11    16950    0
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 如何招聘优秀人才

1. 如何招聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招聘优秀人才重要意义 公司发展的基础

2009-11-02    29224    0
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 第五章(员工招聘

第五章 员工招聘 §1 招聘概述 §2 招聘录用标准及衡量方式 §3 招聘测试 3. § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的 三、招聘的前提 四、招聘的程序 五、招聘的渠道 4. 一、招聘的意义

2011-08-14    2474    0
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 人员吸收—员工招聘

1. 第六章 人员吸收—员工招聘概念:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,从组织外部吸收人力资源的过程。一、员工招聘的概念及意义意义:1.保证企业必需的高质量人力资源 2

2010-07-09    20252    0
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 第四讲 员工招聘与录用

1. 第四讲 员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良

2010-02-03    17446    0
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 招聘面试与操作技巧PPT

1. 招聘面试与操作技巧 2. 一个判断:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背 时,他向你提供了什么信息? 你将依据什么进行判断? 你的判断是对的吗? 你为什么自认为总是对的?

2019-06-05    1272    0
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 人力资源规划和招聘

1. 人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划?

2011-10-01    30996    0
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 招聘及面试技巧

1. 招聘及面试技巧 Recrcuiting & Interview Skills 2. 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 3. 招聘是为某一空缺

2011-07-13    12387    0
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 人才的招聘、面试与录用技巧

留,用 ---专业的招聘及选才技巧 2. 课程内容招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势

2009-09-21    9648    0
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 怎样招聘(老麦)

1. NC-ZZG001-103198Shimp-RC.pptMcKinsey Case Interview WorkshopFUQUA SCHOOL OF BUSINESSOctober 312. TODAY’S TOPICSCase interview overview Purpose Types Suggested a

2011-06-17    3312    0
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 招聘面试工作手册

1. 招聘面试工作手册 2. (本页无文本内容) 3. A类 五年后你认为自己的发展如何? 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好? 如果你是主管的话,你应该怎样解决这个问题? 如果被聘用,你认为首先改变的是什么?

2009-08-25    9304    0
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 第二章招聘与配置(新3)

现代企业管理方法教学课程设计 招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 总体原则:用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从

2009-11-14    13045    0
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 14个非常实用的人力资源招聘流程图

1. 14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 2. 流程图1:年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求

2019-12-26    5630    0
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 格式化和美化演示文稿

1. 格式化和美化演示文稿制作 XXX 2. 一、幻灯片格式化可以重新设置幻灯片文字和段落的格式。 1、文字格式化 文字格式化操作一般是在幻灯片视图方式下进行,具体操作过程为: 3. 3、对象格式化 幻

2010-06-17    11932    0
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 党政机关公文格式讲课PPT

版头部分标6位虚位份号“000005号”;取消主题词;成文时间改为阿拉伯数字;增加了不盖公章的公文格式。 4. 主要内容一、《条例》与《办法》的区别 二、标准主要修改内容三、图例说明 5. 二、标准主要修改内容1

2019-02-18    3713    0
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 HR培训教案-招聘与配置篇

人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定

2009-01-13    19820    0
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 HR培训教案 招聘与配置篇

安徽省电信公司 人力资源管理培训招聘与配置 安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析

2011-04-05    9983    0
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