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2012-07-04
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P4 P93 信息系统远景规划
的实际做法 关键服务(如电话中心)只在主要地区提供客户服务美国友邦有一个为期一月的培训制度、严格的招聘标准与明确的人才发展规划流失率很高 人员质量参差不齐 各地区有很大差别销售队伍大多数跨国企业有较健
2010-09-17
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科 招聘专员1人共3人培训专员1人1人
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科 招聘专员1人共3人培训专员1人1人
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科 招聘专员1人共3人培训专员1人1人
2010-01-11
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P75 长沙报业广告蓝皮书
40. 4.8 招聘行业 4. 8.1 媒体结构 2004年招聘广告增势明显，同比增长了79.45%。《三湘都市报》由于前程无忧的介入，招聘广告突飞猛进，增长319.74%，成为招聘行业的第二大媒体。
2012-04-22
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P62 素质模型与行为面试
招揽人才的重要性招聘工作是人力资源管理活动中的重要开端 挑选新员工是一项至为重要的决定 错误的选择，将会使你及其他员工蒙受损失 错误的决定还会造成 ………… 大家一起来思考选人是招聘的源头，是最为关键
2011-01-01
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
对于公司目标/远景以及实现步骤在公司内部无清晰的交流战略要求设计和建立一个完整的人力资源组织结构 人力资源计划 岗位分析 招聘 培训 评估 生产力 福利 设计和制定各岗位责任和流程图 设计岗位的评估体系 设计和制定人员的激励机制
2010-08-18
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P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
回答问题的书，使用传统的招聘面谈方法时，应聘人员很容易虚构或讲出容易取悦于面试人员的话。而且由于不少应聘人员受过应付招聘面谈方面的培训，他们倾向于作出模式化的回答，这使得招聘面谈没有区分度。 而行为事
2019-02-24
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P18 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度 人资部门工作标准培训与开发制度规划招聘录用制度Date3清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 4. （一）确认公司战略，完善战略体系与公司领导沟通，确定
2012-05-22
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P50 职业经理的团队管理
50. 选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格 例：招聘主管小李的工作分为两大块，一块是根据招聘计划实施每年几次的招聘工作，一块是公司日常的人事信息系统管理。
2011-10-03
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P21 31 企业人力资源规划
支持要点分析预测需求 员工数量 员工结构 组织构架分析 工作设计 可供给资源 需求资源 制定行动方案 招聘活动 人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程
2012-06-20
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P29 成功面试
1000职位空缺或找人临时替补的费用（13周）5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用（49
2012-10-20
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P24 美国西南航空案例分析
基石。 16. 企业文化建设4 step3 step2 step1 step招聘培训激励家文化 17. 企业文化建设招聘招聘符合企业文化的人－录取六位短裤面试的人态度比能力重要－聘用年轻人，没用15年
2009-10-05
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。
2011-08-01
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P19 中级人力资源管理ppt
源管理则是指根据企业发展的战略要求，运用现代科学方法，对人力资源有计划地进行合理分配，通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程，使得人尽其才，调动他们的工作积极性，充分发挥员工的潜能，从而为企业创造出更大的价值，实现组织目标。
2018-12-26
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
支持要点分析预测需求 员工数量 员工结构 组织构架分析 工作设计 可供给资源 需求资源 制定行动方案 招聘活动 人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程
2009-02-21
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人 采购员
2012-12-03
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P21 企业人力资源规划
支持要点分析预测需求 员工数量 员工结构 组织构架分析 工作设计 可供给资源 需求资源 制定行动方案 招聘活动 人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程
2011-10-19
30826
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P21 16企业人力资源规划
支持要点分析预测需求 员工数量 员工结构 组织构架分析 工作设计 可供给资源 需求资源 制定行动方案 招聘活动 人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程
2009-04-03
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