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清楚地了解任职能力要求，帮助员工了解自身优势与不足 了解并实践在联想的职业发展路径 23. 人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养 接班人计划领导胜任能力模型以胜任能力为基础的培训发展以胜任能

作 对公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估招聘公司下派的财务经理、成本经理等干部制定公司的薪酬体系和年度薪酬方案 8. 品牌和企业文化组织功能主要职责

长时间从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和压力承受能力，并适当参加一些招聘会。 15. 三（四）年级:冲刺期（分化期） 临近毕业，目标应锁定在提高求职技能、搜集公司信息、并

明： 主要包括预算/决算管理流程，费用的报销流程、收付款管理流程、资产管理流程……说明： 主要包括招聘流程、培训流程、考核、解聘、请假……说明： 主要包括信息化项目管理流程、设备采购与管理流程、信息管理考核……

清楚地了解任职能力要求，帮助员工了解自身优势与不足 了解并实践在联想的职业发展路径 23. 人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养 接班人计划领导胜任能力模型以胜任能力为基础的培训发展以胜任能

入司门槛过低，员工素质偏低。 18. 基于绩效考核 的 薪酬制度设计 19. 深度访谈结构化问卷严格控制招聘的质量，提高员工素质 全面了解员工，为员工指引方向 确定员工的级别 20. 绩效考核的主要内容员工

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缩，经济效益也在滑坡。厂里一批技术尖子和管理骨干，受 “三资”企业高薪的吸引，分别跳槽而去。厂里曾从每年的高 校毕业生中招聘，补充技术开发队伍和经营管理队伍，由于 工资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其是 10

就业要求教育培训 2.机械、自动化、电气等相关专业本科以上学历，有机械工程师资格认证。要求：工作经验招聘实例职位要求工作内容 14. 就业分析Job analysis至少5年以上工程相关工作经验，熟悉掌

公司员工离职率，关键员工离职率 管理人员对HR服务的满意度:招聘\离职 员工/技能发展 HR员工的离职率 关键HR岗位的替补率 关键HR技能的培训 HR员工的满意度 内部流程指标 人员招聘：a.人员到位效率 　　 b员工质量

适应企业加强经济管理和核算的要求 发挥会计的控制职能 统一性 二 原始凭证设计的基本工作 设计原始凭证的格式（灵活性） 规定原始凭证的规划原始凭证的总类 流转程序——中心 59 60. 三 票据流转程序设计票据是结算凭证

缔约过失责任与违约责任有何区别？ 65. 第四章 合同的内容和形式重要知识点 合同权利和义务 合同条款 免责条款 格式条款 合同形式 66. 第一节 合同的内容合同的内容可以从两方面理解： 一方面，如果将合同理解为一种法律关系，则

人生阶段：装修、购房、搬家、已婚、备婚等 5.职业：不限 6.兴趣爱好:金融理财、3C（电脑办公、IT）、家居家装、奢侈品、求职招聘、房地产开发、IT数码（办公设备）、新闻资讯 9. 广告人群定向 10. 投放区域（1)海口龙华区（2）自定义半径500米-5公里

人力资源管理Human resource management— By:@花生PPTer — 10. 人力资源规划招聘与配置开发与培训薪酬管理绩效管理劳动关系Human resource planningRecruiting

1应届毕业生期望就业城市调查：北上广比例下降明显“北上广”吸引力下降 3. 2以渣打银行的应届毕业生招聘为例二线城市人才需求大增二三线城市 比重已超过 50%随着一线城市市场的饱和，大公司们逐渐开始把业务往二三线城市甚至更低级别的城市延伸。

资源管理6.2.2.2 培训组织应创建并维持书面程序以识别培训的需求，影响产品质量之所有人员须有能力，特定工作人员应以资格须进行考核，这种考核应注意客户的特定要求. 注1：此要求是用到组织内影响质量的所有层级员工

待， 造成不平衡比如，一些与领导有良好关系的基层工作人员可能会被安排做一些比较容易的、有丰厚利润的、影响效果较大的工作。而与领导关系不太好的基层工作人员就可能会被安排做一些比较复杂的、没有很大影响效果

39. *文件的基本结构文件格式： 封面/修订页/正文/附件/附表 封面：文件名称/文件编号/制定部门/生效日期/文控印章/制定/审查/批准/密级等。 正文常用“八步天龙”的格式 1.目的/2.范围/3.定义/4

休假，公司服务等以间接货币形式支付的报酬。 有效率的新酬系统可以提高人力成本效益，实现法律承诺，加强招聘能力，减低员工离职率，是企业一种可持续竞争优势，为实现企业人力资源的战略性管理和企业的战略目标服务。

点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成