績效管理與平衡計分卡
点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成
2011-07-01
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P58 P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成
2012-04-09
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成
2011-04-25
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
——某事业部总经理万方数据没有形成统一的企业文化，各事业部管理风格各异6 没有确立提升、选拔和招聘的标准 “公司整个一事业单位，无论有没有能力，只要年龄到岁数，大小也能混个一官 半职，年青人就是多能干，那也得等着。”
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
——某事业部总经理万方数据没有形成统一的企业文化，各事业部管理风格各异6 没有确立提升、选拔和招聘的标准 “公司整个一事业单位，无论有没有能力，只要年龄到岁数，大小也能混个一官 半职，年青人就是多能干，那也得等着。”
2012-06-25
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
——某事业部总经理万方数据没有形成统一的企业文化，各事业部管理风格各异6 没有确立提升、选拔和招聘的标准 “公司整个一事业单位，无论有没有能力，只要年龄到岁数，大小也能混个一官 半职，年青人就是多能干，那也得等着。”
2010-02-10
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
校教育程度员工比例，继续降低初中及以下教育程度员工比例。同时，在管理类和专业技术类岗位中，建议通过招聘，结合鼓励员工接受后续教育等培训方式提高员工目前学历水准。人力资源现状分析教育程度 研究生/硕士及以上
2011-04-04
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
人力资源管理质量人力资源实践 *每一职位上合格员工的数量 *基于有效选拔考试所招聘员工的百分比 *由内部充实职位的百分比 *制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比 *新进员工的培训小时（不超过一年）
2012-01-06
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
校教育程度员工比例，继续降低初中及以下教育程度员工比例。同时，在管理类和专业技术类岗位中，建议通过招聘，结合鼓励员工接受后续教育等培训方式提高员工目前学历水准。人力资源现状分析教育程度 研究生/硕士及以上
2010-06-20
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
部门经理职能部门具体 工作负责人职能部门工作人员职能体系事业部总经理事业部业务 部门经理业务部门具体 工作负责人业务员业务体系事业本部总经理平台总经理平台具体工作 负责人平台工作人员地方管理体系总裁室效益与营运并重考核相对单一的
2010-09-23
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P75 283海尔管理模式
这样一个目标体系，可保证企业内所有的工作、任何一件事情、任何一样物品，都处于有序的管理控制之中。企业内的所有人员，上至总经理下到普通工作人员，都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的目标，从而保证了企业各项工作
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
这样一个目标体系，可保证企业内所有的工作、任何一件事情、任何一样物品，都处于有序的管理控制之中。企业内的所有人员，上至总经理下到普通工作人员，都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的目标，从而保证了企业各项工作
2010-08-06
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
部门经理职能部门具体 工作负责人职能部门工作人员职能体系事业部总经理事业部业务 部门经理业务部门具体 工作负责人业务员业务体系事业本部总经理平台总经理平台具体工作 负责人平台工作人员地方管理体系总裁室效益与营运并重考核相对单一的
2011-11-04
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P107 电子商务之网络营销
在一个地方配送中心，三个红灯开始闪亮（计算机提示工作人员取货位置） 订购的商品被放入传送带上的货篓中 商品在货运斜管中汇合，然后被装入纸箱（工人核对商品条形码与订单号，以确认哪些商品归哪些顾客） 工作人员包装 装上卡车送往邮局
2011-05-05
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
织结构的梳理剖析功能化组织结构的方案设计公司现有管理体制的梳理剖析集团化管理模式的方案设计系统化的招聘、培训体系设计文件未经赵磊先生许可，请勿传播，zhaolei1970@sina.com 21. 此
2011-05-21
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
行动方案 各部门的预算计划 各部门的人力资源计划 关键绩效考核指标 绩效数据收集汇报机制 绩效评分卡格式 产业绩效分析 激励机制的方针和原则 绩效考核结论清晰定义的，得到公司高层领导确认的策略目标 全面
2012-10-11
22722
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P54 关键绩效评估体系
行动方案 各部门的预算计划 各部门的人力资源计划 关键绩效考核指标 绩效数据收集汇报机制 绩效评分卡格式 产业绩效分析 激励机制的方针和原则 绩效考核结论清晰定义的，得到公司高层领导确认的策略目标 全面
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
行动方案 各部门的预算计划 各部门的人力资源计划 关键绩效考核指标 绩效数据收集汇报机制 绩效评分卡格式 产业绩效分析 激励机制的方针和原则 绩效考核结论清晰定义的，得到公司高层领导确认的策略目标 全面
2010-05-09
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P87 某医院组织结构梳理报告
病理科岗位设置及部门职责主任（返聘）副主任技师（返聘）主治医师住院医师 2技师 2副主任医师（空岗）1名工作人员归后勤部门管理 建议划归本科室主任领导负责科室发展规划的制订； 负责病理检查工作，出具病理检查诊断报告；
2017-09-10
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