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*工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员 任职资格 绩效评估 标准 报酬依据 工作分类（基础的，直接的）

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些方面的特权和腐败 资料来源：新加坡《联合早报》 20. 十万人申请纽约环卫局的千个职位1990年有101000人申请纽约环卫局的1000个工作职位。当被问及“为什么这么多人愿意在各种天气状况下收集垃

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供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要 对培训和员工职业生涯规划效果进行评估

工作描述没有标准的格式，但是规范的工作描述书一般应包含以下内容：工作概况、工作目的、工作职责、工作规模、工作条件与物理环境、社会环境、聘用条件。工作描述 34. “招聘主管”工作描述 工作名称：招聘主管 所属部门：人力资源部

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险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技

所谓有形市场，是指在固定的场所、特定的时间和地点，由市场组织者为大中专毕业生、毕业研究生和用人单位举办的就业洽谈和招聘活动。 所谓无形市场，是指毕业生就业信息市场，即通过互联网、电话、报刊以及其他通信和传播手段完成供求双方的联系、洽谈和签约过程的市场。

1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作

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的指导下确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 包括： 岗位分析与说明 岗位的考核 人员招聘与配置 部门业绩的考核 员工个人未来的发展 ……战略层面管理层面操作层面 20. 人力资源的运作人

人力资源管理四大范畴要求素质报酬需要工作工作人人 11. 企业人力资源管理系统获取：工作分 析、招聘录用激励：绩效考 评、奖金薪酬、 员工激励开发：员工教 育培训、职业 生涯发展整合：企业文 化、团队建设人力资源

的指导下确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 包括： 岗位分析与说明 岗位的考核 人员招聘与配置 部门业绩的考核 员工个人未来的发展 ……战略层面管理层面操作层面管理理念人力资源管理的组织

12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工

其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析/岗位评估 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期 激励能力 模型岗位继 任计划人员 规划人力资源战略

*盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 “企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：它能自如地适应以满足顾客

告启类：布告、公示、告示、启事、海报、声明 记录类：大事记、会议记录、工作日志 9. 文尾格式用纸、印装格式正文格式文头格式 其次是安排结构。 10. 法定公文公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关

设置部门部门 4. 部门职能的不同方面及特点 方 面特 点部门职能• 反映部门的本质职能、根本任务 • 在格式上用一句话表示即可 • 任何时候都不能因各级领导意愿而改变主要职能• 按行业惯例或传统基本上不能变更的职能