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（1）形式上：每个SBU编制一本精装的《SBU战略规划——2003~2005》；进一步完善“战略规划”文本格式，生产“标准”模板；进一步在体系内磨合“战略规划” （2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用

（1）形式上：每个SBU编制一本精装的《SBU战略规划——2002~2005》；进一步完善“战略规划”文本格式，生产“标准”模板；进一步在体系内磨合“战略规划” （2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用

人力资源规划； 16. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本，如： 知识 经验和技能 性格及其他心理品质

目的：一方面为咨询服务团队进行人力储备，同时借用招聘这一特殊形式，传达酷派企业移动商务咨询团的服务理念，引发行业客户的关注。 发布媒体：主要城市招聘媒体与大众媒体结合。发布招聘信息招聘甄选内部培训誓师大会 41. 行

目的：一方面为咨询服务团队进行人力储备，同时借用招聘这一特殊形式，传达酷派企业移动商务咨询团的服务理念，引发行业客户的关注。 发布媒体：主要城市招聘媒体与大众媒体结合。发布招聘信息招聘甄选内部培训誓师大会 41. 行

Vision组织结构和人力资源系统的设计是公司的使命、远景 和战略得以实现的保障改善公司的薪资体系，设计招聘、培训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，制定公司精英人才战略。 5. 人力资源管理基本假设：

人力资源规划； 16. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本，如： 知识 经验和技能 性格及其他心理品质

⒑例会问题解决对策及落实时间 ⒒会后对有利改进工作的建议要做及时回应或答复5 6. 导购员的招聘、面试技巧招聘信息的发布渠道 人才市场/报纸/内部人员/行业人员/互联网/POP 录取有潜质的应聘人员 仪表/声音/应变能力/上进心/心态

T税务部办公室 管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁 办公

目的：一方面为咨询服务团队进行人力储备，同时借用招聘这一特殊形式，传达酷派企业移动商务咨询团的服务理念，引发行业客户的关注。 发布媒体：主要城市招聘媒体与大众媒体结合。发布招聘信息招聘甄选内部培训誓师大会 41. 行

的组织就是项目的成员“各有其位，各就其位”。他先将项目的任务进行了分解（WBS），然后根据工作要求招聘员工，对于每一个员工他都亲自出马讲解这位员工的责任和权利，并有详细的文字说明材料。“你清楚我说的了吗？”

人力资源规划； 14. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本，如： 知识 经验和技能 性格及其他心理品质

人力资源规划； 16. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本，如： 知识 经验和技能 性格及其他心理品质

人力资源规划； 16. 2、招聘和选择 *根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本，如： 知识 经验和技能 性格及其他心理品质

管商务主管薪酬绩效主管/招聘主管/培训主管/员工关系主管法务经理63年以上工作经验/2年以上专业经验/本科以上学历主管会计高级商务专员高级人事专员/高级薪酬绩效专员/高级招聘专员/高级培训专员/高级员

和发展潜力的数据，以便为企业未来的 发展制定人力资源规划； 13. 2、招聘和选择 根据绩效考核，可以确认招聘和选择员工采用何种评价指标和标准，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。 如： 1）知识 2）经验和技能 3）性格及其他心理品质

2、没有获得与其它功能性部门对等的位置。 3、扮演“黑脸”或“总务”角色。 5. *传统人事管理的基本职能招聘 级别管理 薪资系统 6. *传统人事管理的招聘1、有什么样的人，做什么样的事。 2、有什么样的事，找什么样的人。 3、快

记法；(5)关键事件描述法。26潘丽达讲稿 27. 绩效管理准备阶段三、工作说明书的内容 1.表头格式：注明企业中各职务名称、归属部门、隶属关系、级别、编号等。 2.任职条件：描述某职务所需的相关知识

一把手工程——高层领导的重视与参与 14. 组织内部法律法规的严密性与组织人力资源管理随意性的冲突 外部招聘降温与内部培养的冲突 关注高端人才与技工人才短缺的冲突 收入差距比例和大小的冲突 员工多元化的冲突

电子邮箱：liuheng@126.com认真的人 3. 什么人？工作 给我们有了认真态度，接下来就是你的智慧。 我们怕招聘笨的员工，同事更怕遇见愚钝的伙伴， 他有可能让客户恼火。我不算是非常聪明的人，不过幸好我是， 在工