流程设计的方法和原则
2资金管理流程 2.3应付款流程 2.4应收款流程 2.5成本管理流程人力资源 3.1人力规划流程 3.2招聘流程 3.3培训流程 3.4薪资规划流程 3.5晋升管理流程 信息技术 4.1信息技术策略规划流程
2010-10-23
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P31 P47 业务流程化管理
细化流程图订货给办事员的信件拆开信封完整？检查完整性订货？C退邮寄室A检查客户电话号有没有检查客户地址有没有？完成格式信件信封上写地址交邮寄室B放入客户服务档案开始是是否D是否图5 细化流程图的过程----订单的接收和登记
2010-10-24
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
9 3. １ 人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系 运用有效方法甄别、留用优秀人才4．人才测评管理体系
2019-04-04
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P43 职务说明书的制作方法
程企业职能设计与职能分解 组织结构设计与工作设计 工作分析：目标/内容/程序/方法 职位说明书：重要性/用途/格式/编制 案例解析与摹拟演练 Date2 3. 过程框图职能设计基本职能 / 关键职能职能分解机构设
2010-11-02
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P18 【课件】工作分析程序与方法
**为什么要进行工作分析？任务技能工作说明书能力知识人力资源计划招聘选拨培训开发绩效管理薪酬管理安全与健康劳动关系人力资源研究均等就业战略流程特殊事件职位工作分析 5. **工作分析的作用 工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作
2010-09-02
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P26 开学第一课《国家有难，匹夫有责》PPT课件
舍不得为自己多 花一分钱。 工作人员再三劝 说， 希望老人慎重考虑， 但 她坚定地说。 “国家有难， 我不能做旁观者。 ” 12. 派出所门前扔下一万二块转身就走的日照市东港区一环卫工大爷 13. 疫情牵动海外华侨华人的心，
2020-04-12
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
2009-02-23
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 协助客户了解后备人才计划的原则 协助客户建立有效的招聘工作流程 协助客户建立以企业发展战略为导向的培训规划和评估体系 协助客户建立公平竞争的工资结构5 6
2010-02-08
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
2011-10-14
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
OFF 2. 目录人力资源管理理念 人力资源管理者 人力资源管理主要业务 人力资源规划 职务分析 招聘和甄选 绩效管理 薪酬管理 培训与开发Date22002ORIGIN-HR-KICKOFF 3.
2012-06-19
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P29 四年级上册语文课件-习作：写信 _人教部编版
人有鸿雁传书之说，也经常用飞鸽传书。 3. 称呼正文祝福语（祝词）署名日期信鸽问候语 4. 书信的格式 ××同学： ＿＿你好！ ＿＿正文×× ×× ×× × ×× ×× ×× ×× ×× ×× ×× ××
2019-05-27
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P45 绩效目标设定
少能解答問題？ 公司內部是否有一公開環境，或是處於僵化之環境中？ 人力資源管理部門是否有責任發現及招聘人員，且加以訓練？ 員工執行工作時，是否完成特定工作甚於執行簡單之工作？每項工作之責任是否根據目標精確劃分？
2010-10-13
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
少能解答問題？ 公司內部是否有一公開環境，或是處於僵化之環境中？ 人力資源管理部門是否有責任發現及招聘人員，且加以訓練？ 員工執行工作時，是否完成特定工作甚於執行簡單之工作？每項工作之責任是否根據目標精確劃分？
2011-11-23
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P44 績效目標管理ppt
少能解答問題？ 公司內部是否有一公開環境，或是處於僵化之環境中？ 人力資源管理部門是否有責任發現及招聘人員，且加以訓練？ 員工執行工作時，是否完成特定工作甚於執行簡單之工作？每項工作之責任是否根據目標精確劃分？
2019-04-01
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P69 如何搞好企业的内部控制
在人员录用之前，防止招聘一些不合格人员，给单位造成不必要的损失。 通过轮换、休假制度，对财务或资金保管人员的工作进行定期复核。 13. (二)人员招聘和激励 1. 人员招聘 人员招聘不仅要注重人员的专业能力，更要重视人员的道德素质。
2009-12-01
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P55 增员助理系统操作实务ppt
增员面谈流程 增员助理的转换目 录 8. 增员助理的聘用及培养 助理的招聘 助理培养 助理的薪酬待遇及工作考核 9. 增员助理的招聘—助理分类2、增员大秘: 定义：能力强且经验丰富，有行业经验或企业管理经验，且有领导的气质和谈吐。
2019-03-29
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P24 职务分析与人力资源管理的关系
（十一） 身体要求 （十二） 工作环境 （十三） 与其他岗位的关系 （十四） 工作时间与轮班 （十五） 工作人员特性 （十六） 选任方法 11. 描述阶段 （一） 文字说明 （二） 工作列表及问卷描述 （三） 活动分析描述
2010-02-14
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
工作。 2002年正式设置人力资源管理部门，开展了绩效、薪酬、培训、招聘等专业性工作。 2003年向关联单位推荐输送人力资源工作人员，重新调整工作内容。执行事务下沉到各公司，总部人力资源部门定位为参谋机构。
2009-10-01
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P26 重庆同城媒体调查分析报告
性格：年龄、开朗、宽容、青春活泼、温婉、少年老成 重庆晚报 年龄：40-50岁左右 性别：中年男人/中性 职务：公务员/ 机关工作人员 月收入：1000-4000元/低收入型（相对其它两报而言） 性格：稳重、成熟、老成、家庭型 6
2012-03-04
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P26 xx同城媒体调查分析报告
性格：年龄、开朗、宽容、青春活泼、温婉、少年老成 xx晚报 年龄：40-50岁左右 性别：中年男人/中性 职务：公务员/ 机关工作人员 月收入：1000-4000元/低收入型（相对其它两报而言） 性格：稳重、成熟、老成、家庭型 6
2010-11-01
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