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性格：年龄、开朗、宽容、青春活泼、温婉、少年老成 xx晚报 年龄：40-50岁左右 性别：中年男人/中性 职务：公务员/ 机关工作人员 月收入：1000-4000元/低收入型（相对其它两报而言） 性格：稳重、成熟、老成、家庭型 6

人力资源的获取员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置 2. 一、员工的招聘员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1.员工招聘的含义与意义

水平12345组织设计和发展发展配置最有效的组织结构，职位和程序来满足现在和将来的业务需要。 10. 管理调整招聘和录取进程。 确定在招聘过程中的关键步骤。 实现招聘管理。 准备面试及筛选。 协助录取进程。 协助择员测试， 心理测验学等。

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展绩效考核建立后备 管理人员队伍管理人员 岗位调整管理人员发展 培训、指导 29. *应用：人员的招聘选拔基于短期的职位需求开展招聘甄选工作，仅仅以工作分析与候选人过去做过什么作为考察对方是否具备所需要的知识、经验与

展绩效考核建立后备 管理人员队伍管理人员 岗位调整管理人员发展 培训、指导 26. *应用：人员的招聘选拔基于短期的职位需求开展招聘甄选工作，仅仅以工作分析与候选人过去做过什么作为考察对方是否具备所需要的知识、经验与

职能，提高组织效率、实现组织目标的工作过程。4 5. 护理人力资源管理的目标和作用1、建立护理人员招聘和选择系统； 2、人力资源开发； 3、维持组织的持续发展5 6. 护理人力资源管理的基本内容1、护理人力资源计划；

总经理必备人才理念 第三讲 人力资源管理的总揽 第四讲 人力资源规划与管理 第五讲 工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第 九 讲

力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量

提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期 激励能力 模型岗位继 任计划岗位 评估人员 规划人力资源战略

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报告不能夹带请示事项 陈述事实时要尽量做到叙述简明扼要 观点的表达要精炼清晰 语言要简洁朴实 报告的格式比较简单 19. 三、通知的写法 通知：适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或执行事项，批转、转发公文。

8、工资统发模式应用 3. 整体介绍 1、薪资管理 2、福利管理 3、考勤管理 4、人事管理 5、招聘 6、培训 7、合同 8、组织结构 9、级效考核 10、员工自助 4. 工资、福利产品目标工资管理

作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表

考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念 4. 人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标

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-主持下属部门经理与业务单位主管的绩效考评和奖惩决定，并参与终审 主持香港办事处的定岗定员、人员招聘、业绩考评、奖惩及人员任免其它 完成其它总经理委托与自行发展的工作 参与处理公司突发事件16 17