大学生职业规划PPT模板
社会实践 9. 系三等奖学金第三届红色经典舞台剧 最佳导演奖“一二·九”文化艺术节 先进个人寒假社会实践活动 先进个人荣誉成果 10. 能力劣势文学功底浅薄 写作能力较差 工作耐力不足 意志力有时比较薄弱
2019-04-26
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P18 P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实 29. 能力素质是 … 而不是 … 是用来帮助和推动工作完成的能力；
2012-05-26
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P82 国内某大型国企的MBO操作全案
100％的人愿意参与管理者持股，表明大家的思想统一，观念基本一致，表明后续工作开展有了良好的思想基础。如果通过管理层个人出资购买国有股份，实现管理层持股，你是否愿意参加？ 11. 第 * 页问卷分析（三）：统计结果显示愿意购买股份的比例中选择0
2012-06-08
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P82 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
100％的人愿意参与管理者持股，表明大家的思想统一，观念基本一致，表明后续工作开展有了良好的思想基础。如果通过管理层个人出资购买国有股份，实现管理层持股，你是否愿意参加？ 11. 问卷分析（三）：统计结果显示愿意购买股份的比例中选择0
2009-12-06
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P82 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
100％的人愿意参与管理者持股，表明大家的思想统一，观念基本一致，表明后续工作开展有了良好的思想基础。如果通过管理层个人出资购买国有股份，实现管理层持股，你是否愿意参加？ 11. 问卷分析（三）：统计结果显示愿意购买股份的比例中选择0
2012-06-13
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式
2009-12-08
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P150 绩效考核
©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
建立运转高效的绩效考核体系 4. 几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. 何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式 7. 财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌）
2012-09-21
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
40. 财务经理任职要求评价方法教育： 大学本科以上学历，财务专业 专业经验： 5年以上财务工作经验 个人能力 较强的责任心和忠诚度 较强的管理能力和协调能力 熟练的计算机运用能力，较强的分析能力 较强的时间管理能力
2009-08-10
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
-影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 8. *和君创业研究咨询有限公司*一、系统思考绩效与绩效管理绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务
2012-11-08
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
40. 财务经理任职要求评价方法教育： 大学本科以上学历，财务专业 专业经验： 5年以上财务工作经验 个人能力 较强的责任心和忠诚度 较强的管理能力和协调能力 熟练的计算机运用能力，较强的分析能力 较强的时间管理能力
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
40. 财务经理任职要求评价方法教育： 大学本科以上学历，财务专业 专业经验： 5年以上财务工作经验 个人能力 较强的责任心和忠诚度 较强的管理能力和协调能力 熟练的计算机运用能力，较强的分析能力 较强的时间管理能力
2011-12-10
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页
——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有 一定职责的人。 前 言1、管理团队产生的原因分析 3. 原因（1）： ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这 个时代的风气有一定的关系。 ——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的
2010-09-05
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P44 赢在执行力岗前入职培训模板ppt
竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行
2019-03-21
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职
2011-07-03
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P77 服务营销-学员讲义 77页
5. 接触能力 3+5+10+15 个人评分 争取资料 1+4+9+12 个人评分 提供资料 2+8+14+16 个人评分 影响和处理 6+7+11+13 个人评分 总分： 6. 销售必须完成的任务
2010-10-15
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P72 团队角色理论与实践
——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有 一定职责的人。 前 言1、管理团队产生的原因分析 3. 原因（1）： ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这 个时代的风气有一定的关系。 ——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的
2010-10-15
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P77 服务营销-学员讲义
5. 接触能力 3+5+10+15 个人评分 争取资料 1+4+9+12 个人评分 提供资料 2+8+14+16 个人评分 影响和处理 6+7+11+13 个人评分 总分： 6. 销售必须完成的任务
2012-11-15
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P39 职业卫生健康知识培训PPT
努力学习和掌握必要的职业卫生知识; 遵守职业卫生法规、制度、操作规程等; 正确使用与维护职业病危害防护设备及个人防护用品； 及时报告事故隐患; 积极配合上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查; 如实提供职业病诊断、鉴定所需的有关资料等
2020-01-02
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P59 管理经济学 第七讲 制度环境与政策环境
价是由整个社会承担的。这里外部性造成了私人成本与社会成本的不一致。私人成本是由进行某项活动的单位或个人所承担的所有成本，社会成本是由所有社会成员承担的成本。 7. 公共产品物品大致可以分为两大类：私人产品（Private
2012-03-23
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