隐患排查手册——劳动保护
1. 隐患排查治理体系 及隐患排查手册学习2018.8.18 2. 双体系安全风险分级 管控体系风险、危险源、风险点、风险分级常用术语学习隐患排查 治理体系相关内容隐患排查手册隐患分类劳动保护 3.
2019-11-19
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P23 P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
要求搬离… ” – 销售人员 “联通的网络很不稳定。有时候我们要拨五六次才能接通。这样太影响我们的工作效率” – 公司用户网络稳定性欠佳本地接入网覆盖低“从资本回报率的角度上讲，我们只能做2M以上的专
2011-09-18
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
要求搬离… ” – 销售人员 “联通的网络很不稳定。有时候我们要拨五六次才能接通。这样太影响我们的工作效率” – 公司用户网络稳定性欠佳本地接入网覆盖低“从资本回报率的角度上讲，我们只能做2M以上的专
2011-02-11
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
要求搬离… ” – 销售人员 “联通的网络很不稳定。有时候我们要拨五六次才能接通。这样太影响我们的工作效率” – 公司用户网络稳定性欠佳本地接入网覆盖低“从资本回报率的角度上讲，我们只能做2M以上的专
2010-08-19
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P32 企业实施目标管理培训
和 规范的目标管理1、可以有效实现企业 的经营目标与经营策略 2、有效资源合理使用 3、明确各阶段工作重点 4、阶段评估任务执行和 员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平， 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方
2012-10-13
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P31 用友软件-方案式销售方法培训 31页
1、客户接受拜访 2、目的清晰，问题逻辑严密且富有弹性 3、拜访自查表各项准备完成 关键技巧： 电话技巧电话预约1S准备问题2S检查销售工具3SG-HS002B拜访自查表拜访准备子步骤范例： 23. 核心内容三种应用模式：战略模式
2012-12-14
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P31 USS培训PPT(介绍篇)
1、客户接受拜访 2、目的清晰，问题逻辑严密且富有弹性 3、拜访自查表各项准备完成 关键技巧： 电话技巧电话预约1S准备问题2S检查销售工具3SG-HS002B拜访自查表拜访准备子步骤范例： 23. 核心内容三种应用模式：战略模式
2010-07-12
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
5比例扣减工资总额。节余核定成本按1：0.2增加工资总额。成本实行月考核，累计结算。同时规定，超出目标成本单位否决参加分公司一切评优工作。19广东广业冶金有限公司 20. 第三部分：铜业分公司的成本控制措施 *20广东广业冶金有限公司
2010-05-03
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P26 本科营销讲义-11
(Rent) 交通费 (Fair) 一、价格策略基础4 5. 一、价格策略基础1、价格的含义 （2）术语 特殊收费 (Toll) 贿赂(Bribe) 薪金 (Salary) 佣金(Commission) 工资 (Wage)5
2009-08-22
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P17 老王-公开课优秀ppt课件
14. 心上可安1、照顾老王的生意，坐他的车。 2、给老王大瓶的鱼肝油。 3、让老王给我家送冰，不减半收费。 4、询问老王的生活状况。 5、老王病时，托人捎钱接济他。 15. 原句：那是一个幸运的人对一个不幸者的愧怍
2019-03-16
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P11 网络营销讲义（二）
：广告主仅为用户点击广告的行为付费，而不再为广告的显示次数付费。 CPA ：按照用户的每一交互行为收费。按位置、时段和广告形式的综合计费Date8网络营销讲义 9. 四、投放网络广告3、投放网络广告应当考虑的问题：
2010-04-05
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P13 英语培训市场调查
做分析。 10. 现状调查 英语培训的种类也多种多样 选择培训机构的影响因素 消费者还对培训机构的收费情况有所要求 参加培训的目的 消费者满意度 11. 潜力调查 英语是否可以速成（有83人即81.4
2010-10-13
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P33 安全生产模拟练习ppt
不合格的，吊销安全生产许可证 8、《安全生产许可证条例》规定的法律责任有安全生产许可证颁发管理机关工作人员、生产经营单位违反本条例规定应负的法律责任。（判断题） BCBA 3. 9、安全生产许可制度第
2019-03-13
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P97 节后复工安全培训PPT课件
停止熬夜、应酬等行为，早睡早起，尽快调整作息，慢慢适应以前有规律的作息时间。 做到起居有序，将自己的心力和心态都调整回工作上去。 多吃蔬菜，粗粮，保证营养均衡。 16. 冒险心理侥幸心理惰性心理环境干扰判断失误技术不熟练
2019-02-22
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P44 中国人民解放军军事训练监察条例（试行）解读模板
军治军的基本方略。牢固确立战斗力这个唯一的根本的标准，聚焦备战打仗，健全军事训练监察组织体系，完善工作运行机制，制定坚决纠治与实战要求不符的刚性措施，建立了军事训练领域有法必依、执法必严、违法必究的制
2019-03-25
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P21 物资验收流程及相关规定ppt
1. 物资验收流程及相关规定 2. 目的和适用范围一、目的 为了规范验收工作，明确责任，特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收（不含原料、煤炭）、外协服务／维修验收、工程项目验收等。
2019-01-10
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P30 医院评审培训（中文ppt）
2003年北京地区一级医院评审评审培训 xx医院 2003.122003-121mkyy 2. 质量 安全 服务 绩效评审工作主题也是医院工作的靶心目标2003-122mkyy 3. 服务安全质量绩效靶心目标顾 客 满 意 信 任医
2009-04-16
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P58 績效管理與平衡計分卡
绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值 绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值 绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施
2009-05-14
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值 绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施
2012-04-09
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