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普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告

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降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以

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例1：家庭快餐——麦当劳 安全的轿车——VOLVO 最真的产品——可口可乐 29. *例2：英国市场汽车品牌定位图大众 可信赖 奥迪 实用的科技突破宝马 驾驭者的车奔驰 尊贵的机械雪铁龙 舒适超凡富豪 安全/耐久捷豹

拖把将其拖干净。 办公室中要特别注意喷淋头、饮水机漏水，以及用电设备的漏电等，这些都是我们工作中的安全隐患，要定期检查。 9. 洁净环境，贯彻到底4清洁（Seiketsu） 10. 清洁的执行要诀【环

确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4. 1、明确适用于组织的环境法律、法规要求；

《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第47号） 3. 《职业病危害项目申报办法》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第48号） 4. 《用人单位职业健康监护监督管理办法》（国家安全生产监督管

水平。通过这次“比武”，可以锻炼村居消防站的应急能力，让队员们更好地掌握基本应急救援技能，为群众的安全保驾护航。 　新田村委会治安消防队员任耀坚说，今年新增的百米着装破拆麻袋灭火项目有一定挑战性，但更

17. 三峡工程建设管理体制建设监理制招标承包制项目法人负责制合同管理制 18. 利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程管理模型应用程序数据规章制度管理信息系统三峡工程 19. TGPMS 开发与实施的历程（96---2000年）

气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 19. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排

广，报广占44%，朋友介绍占23%；私家车情况：78%拥有奥迪车，以A6为主系，42%拥有两台以上车辆，其余品牌主要是路虎、宝马、SUV；私营老板中55%选择别墅，45%选择高层；置业次数全部为三次以上置业，49%现居住沈河区。

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料（甲醇汽油、乙醇汽油）和电能等汽车新能源。如图1-7所示为使用液化石油气的轿车，图1-8所示为给车辆加注乙醇汽油。 22. 二汽车运行材料　任务一 汽车材料概述　　2. 润滑材料　常用的润滑材料发动机润滑油齿轮油润滑脂

3编制施工程序和进度计划。 3.4施工组织：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的确定和任务的分工等。 3.5制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标。 6. 3.6 编制施工预算应根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

二是修建高速铁路的企业经济效益和社会效益，得到了更广层面的共识，特别是修建高速铁路能够节约能源、减少土地使用面积、减少环境污染、交通安全等方面的社会效益显著，以及能够促进沿线地区经济发展、加快产业结构的调整等等。 8. 2、高速铁路的

特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世 后来人们把安全和节约一并联上来,由于安全（safety）和节约(saving)的英语单词开头是”S”,又称7S. 5. 整理(Seiri)、