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1. 第七章 人力资本管理的决策第一节 人力资本投资的基本理论 一、企业人力资本投资 (一)人力资本 把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本，就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源

纵向一体化与多角化战略战略管理第五章 南开大学国际企业管理系 王迎军 2. 本章内容第一节 纵向一体化 第二节 资源外取 第三节 多角化战略 第四节 企业并购与重组 3. 第一节 纵向一体化 企业经常面对的战略抉择之一，是自

1. 平安文化与平安未来 集团发展改革中心 1 2. 保险公司嘛，拼命抓保费收入就行了，搞企业文化教育，是花架子。孔子懂保险业务吗？麦肯锡懂保险吗？他们能帮我们完成保费任务吗？2 3. 但我们知道：

没有配送中心的企业间复杂关系企业1商业网点1企业2商业网点2企业3商业网点3企业4商业网点4企业5商业网点5 7. 有配送中心时企业间的关系企业1商业网点1企业2商业网点2企业3商业网点3企业4商业网点4企业5商业网点5配送中心

管用：好看又能打动人的结构化PPT思考术！ 3.真用：企业案例现场实操修改的PPT点评术！BeforeAfter学员进步卓弈名师：张志说服力-让你的PPT会说话1上海卓弈企业管理咨询有限公司 | 企业微博 @上海卓弈 | 欢迎来微博交流互动

利用信息技术，实现虚拟化人力资源管理 开发企业能力，倡导人本管理的价值观 重视全球化的企业人力资源管理 7. *人力资源管理职能的转变行政职能----事务性工作----被动的 业务职能----企业的一项业务----半被动的

立四年来，以改革开放中出现的重大问题、热点问题为研究对象，完成了国家经贸委、天津市政府和一些大中型企业委托的课题。其中，我院承担的天津市现代物流发展纲要课题得到了李岚清副总理和天津市长的表扬。 我院近期内承担的课题包括：

1. 股权之争 2. Page  21.企业基本概况1、公司中文名称：雷士照明 公司英文名称：NVC. 2、公司法定代表人：吴长江 3. 1.企业基本概况 雷士照明创立于1998年底，提出并充分实践

财务管理：概说世界上现在还不存在统一的财务管理定义。仅仅公认：对企业财务进行的管理。 财务：涉及钱、财、物的经济业务； 财务与会计、《会计法》相连； 会计：对企业经营过程的核算与监督； 财务：对企业经营过程的价值管理。 MBA课程与财务管理：

预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表 7. 资产 在任何企业会计期间开始时，企业的资产、负债与所有者权益之间都存在以下的数量关系：流动资产 + 长期资产 = 流动负债 +

预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表 7. 资产 在任何企业会计期间开始时，企业的资产、负债与所有者权益之间都存在以下的数量关系：流动资产 + 长期资产 = 流动负债 +

征： 社会化、市场化、专业化和企业化。 3 4. 一、物业管理体制1）  物业管理社会化——有两层含义 第一层含义是： ● 摆脱了过去那种自建自管的分散管理体制（过去企业建房自己管），适应了住房制度改革，即住房由福利分配进入货币购房。

1. 投资收益项目鉴证程序和方法 2. 第一部分 投资及投资收益 3. 一、何为投资？投资是指企业为了通过日后的收益分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另一项权益性资产，由

武汉市场营销协会顾问 中国建材企业管理协会咨询顾问 湖北企业咨询中心理事长 武汉当代企业发展顾问中心首席咨询专家白 玉 2. 现代企业人力资源开发与管理新思维1.学习人力资源管理是企业所有经营管理者的己任 为

战略与环境的关系处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会

持续增长战略的定义长期导向持续增长战略是一种长期的发展策略，旨在实现企业在较长时间内的稳定、健康增长。创新驱动该战略强调通过不断创新、优化资源配置、提升核心竞争力等方式，推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续增长战

战略实施战略实施的步骤3R3－业绩跟踪系统: 加快改进速度，进行有效的控制 周期性总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。 业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，半

战略与环境的关系处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响；

为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问？ 为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化？ 什么是德鲁克的事业理论？ 什么是企业？企业的目的是什么？ 3. 本讲座将探讨以下问题 什么是创新和企业家精神？

战略与环境的关系处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会