高效人士的七个习惯
Change Model） 我们的成果受三个主要元素所影响。如果我们依原则来运作这些元素，我们便可以改变结果。 “观see”影响“为do”影响“得get”影响“观see” 14. ☆基本原则之介绍篇七个习惯
2012-04-17
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P150 P87 信息技术与学科深度融合PPT课件
3. 信息技术与学科深度融合的 发展历程 4. 为什么计算机改变了几乎所有领域， 却唯独对学校教育的影响小得令人吃惊！著名的乔布斯之问 5. (本页无文本内容) 6. 人类社会进入二十一世纪，信息技术已
2019-04-03
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P35 学习总书记2019全国两会重要讲话精神课件ppt
路子生态文明建设四个“要” 15. 保护生态环境和发展经济从根本上讲是有机统一、相辅相成的。不能因为经济发展遇到一点困难，就开始动铺摊子上项目、以牺牲环境换取经济增长的念头，甚至想方设法突破生态保护红
2019-03-25
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P46 中医护理基本特点与护理原则PPT
4整体观念机体自身整体性和内环境统一性的思想即整体观念。整体观念是中国古代唯物论和辩证思想在中医学中的体现；它贯串于中医学的生理、病理、诊法、辨证和治疗等各个方面。 5. 5整体观念人体是一个有机的整体 人与环境有密切的关系自然环境
2019-03-29
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P49 中海阳光棕榈园广告推广与营销
定位部分2001年4月 2. 一、项目分析“阳光棕榈园”是什么？ 3. “阳光棕榈园”是什么？—— “阳光棕榈园” 大环境分析： 1、行业趋势： 随着深圳市房地产业开发的不断发展，开发较早的罗湖区已经成熟；福田区、蛇口日趋火爆；南山区地产开发渐渐启动；
2011-05-07
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P38 商务市场中的战略建构
计划、营销、战略 3. 一、营销情报系统和市场调研主题：商务组织如何运用营销情报和营销研究，系统地评价营销环境。 目录： 1 商务营销信息的重要性 2 营销情报系统 3 商务营销研究 4 商务营销研究的过程 5
2009-10-01
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P54 组织行为学PPT
组织是社会实体 B 组织有明确的目标 C 组织有精心设计的结构 D 组织有协调的活动系统 E 组织与外部环境相联系 3. 前 言 2 组织是管理的载体 将工作分成不同的部分 分配工作 分配资源 协调结果 4
2012-04-07
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P100 防御性驾驶培训课件
防御性驾驶培训 2. 培训目标 3. 培训目标►了解车辆安全知识 ►识别驾驶环境中的危险 ►熟悉应急处置原则 4. 一、什么是防御性驾驶？ 二、影响驾驶安全的各种因素 三、防御性驾驶技术典范介绍 四、熟悉您的车辆
2019-05-20
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P75 战略管理：艺术与实务
多个角度观察项保华7“战略管理：艺术与实务”讲座 8. 伦理选择标准道义伦理 功利伦理 直觉伦理 环境伦理 两难困境：“脏手”问题 个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段，应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。
2010-06-20
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P78 工作分析与工作设计
工作流程设计和组织结构都能够帮助企业赢得竞争优势，但是，如何才能做到这一点，还取决于公司的战略及其所处的竞争环境。 4. *XHH*工作流程分析原始投入 原材料、数据 和信息人力资源 知识、技能 与能力设备 特殊设备、设
2011-04-06
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P38 P38 P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
1、是否采用质量管理体系需要组织作出战略性决策。 2、组织的质量管理体系是多种多样的，采用什么样的质量管理体系，则受到多种因素的影响，如组织的各种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提
2011-02-14
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P86 ISO9001培訓
1、是否采用质量管理体系需要组织作出战略性决策。 2、组织的质量管理体系是多种多样的，采用什么样的质量管理体系，则受到多种因素的影响，如组织的各种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提
2009-04-18
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
1、是否采用质量管理体系需要组织作出战略性决策。 2、组织的质量管理体系是多种多样的，采用什么样的质量管理体系，则受到多种因素的影响，如组织的各种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提
2009-01-25
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
1、是否采用质量管理体系需要组织作出战略性决策。 2、组织的质量管理体系是多种多样的，采用什么样的质量管理体系，则受到多种因素的影响，如组织的各种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提
2010-11-01
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P150 精细化营销策略
——消费者购买心理和行为分析 我们将怎样影响消费者的购买？ ——有效的营销策略制定 5. 行为的基本模式：刺激 （原因）生理 心理过程反应黑箱态度行为 6. 人的本能外部环境内部刺激外部刺激注意有选择的注意部分刺激理想状态
2012-07-19
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P60 医院的流程管理
2.内部文化问题 3.员工工作激情问题 4.诊疗人员管理问题 5.医疗/护理人员技能问题 6.设备/环境资源问题 1.工作压力大 2.职责不够清晰 3.收入低股东角度客户角度员工角度管理层1.服务态度差\不及时\不方便
2009-10-07
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P22 成都东部汽车园建议性提案
园所有商家的宏愿，也是市场的需要。 2成都东部汽车园 凭什么领跑成都汽车消费场？立 志 4. 大环境利于城东汽车业乘势出击：与成都城市布局“向东发展”的政府规划和发展战略相吻合。 政策优势得天独厚：
2011-07-01
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P24 倡导平等与尊重的企业文化
目的和背景应对社会多元化趋势随着全球化的推进和社会的进步，企业面临员工和客户日益多元化的背景，倡导平等与尊重有助于构建包容性的工作环境。提升企业形象和竞争力平等与尊重的企业文化有助于吸引和留住人才，提高员工满意度和忠诚度，进而提升企
2024-02-02
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