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地位 共享的经验消费者对产品如何感受的总和 13. 形成品牌的原料具体面 ＊色彩 ＊销售文件 ＊媒体环境 ＊质地 ＊直效行销 ＊员工制服 ＊重量 ＊促销 ＊运送车外貌 ＊通路 ＊广告 ＊电话礼貌 ＊价格

1. 怎样做一个出色的管理者 对管理的认知： 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。

1. 第十一章 信息系统发展和对未来的影响 2. 第一节 信息系统的发展 随着环境的变迁和科学技术的发展，信息系统的内容、工具与作用都发生了很大的变化。（1）广泛地引用了信息技术 （2）深入的融入了现代管理思想、数学方法和系统方法

)意味着更高追求的 “企业三原则” 5. 社会性目标开发、创造与销售高品质独创产品。 积极保护自然环境，促进社会安全与卫生。 建立世界级生产制造与R＆D系统。组织性目标以能力开发为基础培育人才。 促进职工的综合福利水平。

济迅速发展，为学术文化繁荣提供物质条件。 2、政治：社会大变革和各国纷争的局面促成了思想自由的社会环境。 3、文化：私学的兴盛造就了一批有知识、身份自由的思想家。4、阶级关系：“士”阶层的活跃和受重用

项目制 计件制 19. 薪资给付依据 学历 资格 经验 技能 职责 20. 薪资给付依据 相关能力 工作环境 工作贡献 创新成果的价值与效果 核心竞争力 21. （四）薪酬与激励 1、给与取的薪资关系企业给予及员工付出表对象

就是成功的开始 每天创新一点点 就是领先的开始 每天进步一点点 就是卓越的开始 4. 个人成长训练基础突破现状、改善心智模式 敬 业 才 会 乐 业专 业 才 会 卓 越 5. 测试：连线九珠的启示可以用三条直线全部连接吗？

沟通的意义与重要性 ※ 为达成组织目标之共识，任务指派、分工。 ※ 集思广益追求管理问题或技术瓶颈之改善与 解决 ※ 解决内部冲突 ※ 组织决策之意见交流。 上述等情况或目的皆须仰赖良好的沟通 管道和模

+ 治碱 + 治沙相结合 18. 已遭沙丘入侵、风沙危害严重地段重点治理一个重点 19. 1合理用水改善耕作、灌溉技术，节水农业；减少水井数量；合理分配水资源2生物措施+工程措施 构筑防护体系边缘:封沙

公司的服务。两个月的积累，最终拨云见日，柳暗花明，有了第一个成交客户，起先了我的服务历程。现在市场环境见好，阿里客户经理和市场认可度都比较好了，我们要更加努力服务更多客户。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段

渠道运作绩效评估、中间商及 销售人员评估渠道建设渠道评估 17. 评估后如发现有渠道模式与市场环境要求存在差距，可对其进行调整 渠道建设渠道调整 18. 尊重客户渠道建设成功渠道管理者的修炼之道（一）

项目制 计件制 19. 薪资给付依据 学历 资格 经验 技能 职责 20. 薪资给付依据 相关能力 工作环境 工作贡献 创新成果的价值与效果 核心竞争力 21. （四）薪酬与激励 1、给与取的薪资关系企业给予及员工付出表对象

企业增长 进化 改革 年轻 组织的年龄 成熟 14. 组织 架构主要 规程 能力 提升规程 工具 工作 环境 文化领导 艺术信息/ 学习战略 实施设定 方向 人员 管理 组织 发展流程 工具人力 资源 体系完备的人力资源系统

SOM公司方案针对王家墩CBD提出“可识别性、多样性、可持续性、步行方向性、平衡性”的规划目标，引入“湖面和溪流交织成为独特的环境脉络”的规划理念，打破了通常的中间高周边低的布局模式，采用自由式非对称形式，利用大面积的水面和绿化

Define 定義 Measure 量測/衡量 Analysis 分析原因與解決方法 Improve 改善 Control 控制BestKnow3廈門TDK 4. 何謂問題以往：「問題」=「麻煩、壞事、困擾…

EII Ratio固体废物化学品电BOD煤TSS水CO2采购化学品品种 环境影响指数 -- EII节约能源、减少废物、减少对环境的影响 11. 2002 EII YTD (Jan-Aug) 12. 2

模；市场增长速度； 竞争结构；企业定价能力； 产业盈利水平；技术要求； 社会因素； 环境因素； 法律因素； 人文环境； …… 企业规模； 增长速度； 市场份额； 竞争地位； 盈利能力； 现金能力； 技术地位；

不要在方案中去讲什么大道理，只是需要深入的分析——再分析 你的方案不仅仅是要打击客户，更重要的是告诉他改善的方法 你会有时间去听一个长达3小时以上的讲课吗？如果你都不愿意——请不要折磨你的客户！ 客户的问

不要在方案中去讲什么大道理，只是需要深入的分析——再分析 你的方案不仅仅是要打击客户，更重要的是告诉他改善的方法 你会有时间去听一个长达3小时以上的讲课吗？如果你都不愿意——请不要折磨你的客户！ 客户的问

%之時間領導6s專案;2)負責領導專案執行與改善工具運用;3)兼具管理面及計術面的技巧;4)向盟主呈報專案進度與成果。GB (Green Belt)1) %~ %之時間參與6s專案;2)負責資料蒐集與改善作業之執行;3)部份參與專案計畫